{"id":8887,"date":"2022-09-14T03:47:40","date_gmt":"2022-09-14T06:47:40","guid":{"rendered":"https:\/\/ofisis.com.pe\/?p=8887"},"modified":"2025-10-02T16:41:05","modified_gmt":"2025-10-02T21:41:05","slug":"como-crear-una-matriz-de-competencias-laborales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/softland.com\/pe\/como-crear-una-matriz-de-competencias-laborales\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo crear una matriz de competencias laborales?"},"content":{"rendered":"\n

Imagina que est\u00e1s a punto de lanzar tu primer proyecto cr\u00edtico en la empresa. Obviamente quieres que el proyecto sea un \u00e9xito, y seguro te est\u00e1s preguntando \u00bfC\u00f3mo me aseguro de contar con las personas adecuadas y las habilidades adecuadas para comenzar r\u00e1pidamente y terminar el trabajo con \u00e9xito? La matriz de habilidades, o matriz de competencias, es tu mejor amiga.<\/p>\n\n\n\n

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\u00bfQu\u00e9 es una matriz de competencias?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Una matriz de habilidades o matriz de competencias, es una herramienta para mapear las habilidades requeridas y deseadas para un equipo o proyecto. Es una cuadr\u00edcula que visualiza las habilidades requeridas y disponibles en un equipo. Esto lo convierte en una herramienta esencial para cualquier profesional de recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n

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Una matriz de habilidades bien elaborada permite visualizar las habilidades que se requieren, que se tiene a disposici\u00f3n y las que faltan en el equipo.<\/p>\n\n\n\n

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\u00bfPor qu\u00e9 es importante una matriz de habilidades o competencias?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Ahora que ya conocemos la definici\u00f3n, toca preguntarse. \u00bfPara qu\u00e9 sirve? Esto puede responderse con dos prop\u00f3sitos principales.<\/p>\n\n\n\n

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En primer lugar, una matriz de competencias ayuda a definir las actividades clave del equipo, las habilidades y competencias relevantes requeridas.<\/p>\n\n\n\n

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En segundo lugar, proporciona informaci\u00f3n sobre las habilidades disponibles dentro de un equipo y de esa forma poder identificar, qu\u00e9 tenemos y qu\u00e9 nos falta.<\/p>\n\n\n\n

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Por ejemplo, si un proyecto requiere perspicacia comercial, habilidades de TI, capacidades de an\u00e1lisis de datos y capacidades de generaci\u00f3n de informes, debemos identificar a las personas del equipo tengan estas habilidades.<\/p>\n\n\n\n

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Si falta una habilidad en particular, puede contratar f\u00e1cilmente a un empleado con las habilidades relevantes para completar el equipo. Hacer esto antes de que comience el proyecto ayuda a garantizar un mejor resultado. <\/p>\n\n\n\n

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Beneficios de una matriz de habilidades laborales<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Una matriz de habilidades ayuda a impulsar el desempe\u00f1o. No solo es beneficioso para el equipo sino tambi\u00e9n para el colaborador, la organizaci\u00f3n y potencialmente, para los clientes internos y externos.<\/p>\n\n\n\n

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Podemos enumerar los beneficios de una matriz de habilidades en los siguientes \u00e1mbitos:<\/p>\n\n\n\n

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Equipo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La matriz de competencias es principalmente una herramienta para ayudar al equipo en su conjunto. El equipo obtiene una visi\u00f3n general r\u00e1pida tanto de las habilidades que est\u00e1n presentes como de las que faltan. Estas habilidades que faltan se pueden encontrar contratando personas con las competencias relevantes.
Adem\u00e1s, el equipo es m\u00e1s consciente de sus propios puntos d\u00e9biles y puede tener m\u00e1s cuidado para evitar que las habilidades que faltan interfieran con el rendimiento.<\/p>\n\n\n\n

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Personal<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La matriz de habilidades tambi\u00e9n ayuda al colaborador a mejorar. En primer lugar, le da a la persona una idea de sus propias competencias, lo que aportan y lo que les falta. Este es un excelente punto de partida para las oportunidades de aprendizaje y desarrollo.
En segundo lugar, hace que el individuo sea consciente de las habilidades que se requieren para que el equipo se desempe\u00f1e con \u00e9xito. Tambi\u00e9n comunica las expectativas, ya que la matriz muestra las capacidades en las que se espera que el individuo sobresalga.<\/p>\n\n\n\n

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Organizaciones<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A mayor escala, la organizaci\u00f3n obtiene una visi\u00f3n general de las competencias y las \u00e1reas de mejora. De esta manera, la organizaci\u00f3n puede evaluar invertir su presupuesto en un plan de desarrollo formativo a trav\u00e9s de capacitaciones y cursos. Adem\u00e1s, estas matrices de competencias pueden ayudar a redistribuir el talento interno a los lugares donde m\u00e1s se necesita.<\/p>\n\n\n\n

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Clientes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

El actor final, los clientes, reciben un mejor servicio. Lograr identificar los puntos d\u00e9biles y fuertes de nuestro equipo, nos ayuda a tomar mejores decisiones de cara a un servicio de calidad frente a nuestros clientes. <\/p>\n\n\n\n

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\u00bfC\u00f3mo crear una matriz de habilidades?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Los pasos principales para tener una correcta matriz de habilidades son:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Definir las habilidades relevantes<\/strong>: Las matrices de habilidades a menudo son creadas por un gerente o el departamento de recursos humanos para mejorar el desempe\u00f1o de los diversos equipos. El gerente evaluar\u00e1 qu\u00e9 habilidades faltan para evitar que no se cumpla con los objetivos, se generen conflictos internos u otros costos m\u00e1s adelante. Es por eso que comienza con una evaluaci\u00f3n de las habilidades y competencias relevantes para cada puesto de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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    1. Evaluar a los miembros del equipo: <\/strong>Para el segundo paso, debe evaluar a los miembros del equipo en habilidades y aptitudes actuales. Esto se puede hacer de manera muy simple con solo preguntarles. Tambi\u00e9n se puede hacer de una forma m\u00e1s rigurosa. Por ejemplo, a trav\u00e9s de pruebas de competencia de la persona, sus pares y jefes directos. Un instrumento de uso frecuente para evaluar competencias es la retroalimentaci\u00f3n de 180 grados. Esta herramienta sirve para evaluar las habilidades de un empleado pregunt\u00e1ndose a s\u00ed mismo, a sus compa\u00f1eros y al jefe directo. La ventaja de tal instrumento es que las personas no siempre son precisas al evaluar sus propias habilidades.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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      1. Determinar el inter\u00e9s de una persona por trabajar en las tareas que le han propuesto<\/strong>: Una adici\u00f3n al paso anterior es que necesita algo m\u00e1s que habilidades. A las personas tambi\u00e9n les tiene que gustar el trabajo en el que son buenas. La mayor\u00eda de las veces este es el caso, pero a veces no lo es. En esos casos, su matriz de habilidades puede mostrar que tiene a alguien competente en una tarea crucial, pero si la persona no est\u00e1 dispuesta a realizar la tarea, llegar\u00e1 a un callej\u00f3n sin salida. Para cada persona del equipo, querr\u00e1s saber si tiene inter\u00e9s en aplicar sus habilidades y conocimientos o no.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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        1. Incorpore toda la informaci\u00f3n en la matriz de habilidades y tome decisiones con esta informaci\u00f3n<\/strong>: Ahora que conoce qu\u00e9 es, en qu\u00e9 nos beneficia y c\u00f3mo debe de elaborarse, puede crear la matriz de competencias relevante a sus necesidades y obtener los beneficios. \u00a1Puede empezar ya!<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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          Impulsa el talento de tus colaboradores con Ofisis HCM <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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          Potente software de recursos humanos para la gesti\u00f3n del ciclo de vida del colaborador, desde la selecci\u00f3n de los candidatos, gesti\u00f3n de las planillas, el talento humano y mucho m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n