{"id":8282,"date":"2021-09-03T18:49:30","date_gmt":"2021-09-03T21:49:30","guid":{"rendered":"https:\/\/ofisis.com.pe\/?p=5639"},"modified":"2025-09-24T12:12:56","modified_gmt":"2025-09-24T18:12:56","slug":"se-el-gestor-del-cambio-en-la-implementacion-de-un-software-erp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/softland.com\/pe\/se-el-gestor-del-cambio-en-la-implementacion-de-un-software-erp\/","title":{"rendered":"S\u00e9 el gestor del cambio en la implementaci\u00f3n de un software ERP"},"content":{"rendered":"\n<p><strong><em>Por Roc\u00edo Caldas<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Jefe de Producto ERP<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfEs necesario un especialista en gesti\u00f3n del cambio en la implementaci\u00f3n de un <a href=\"https:\/\/softland.com\/pe\/productos\/softland-erp\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/softland.com\/pe\/productos\/softland-erp\/\">software ERP<\/a>? \u00a1Definitivamente, s\u00ed!<\/p>\n\n\n\n<p>La <a href=\"https:\/\/softland.com\/pe\/blog\/erp-peru-crecimiento-empresarial-beneficios\">implementaci\u00f3n de un ERP<\/a> engloba la participaci\u00f3n de toda la empresa; por ello, es importante contar con un equipo altamente cohesionado para asegurar el \u00e9xito de este proyecto de transformaci\u00f3n digital. Frente a este nuevo reto, un <strong>gestor del cambio<\/strong> es aquel que guiar\u00e1 el proceso de cambio organizacional, a trav\u00e9s de la confianza del equipo, con las mejores pr\u00e1cticas y herramientas que permitir\u00e1n alinear la estrategia del negocio con el proyecto <a href=\"https:\/\/softland.com\/pe\/productos\/softland-erp\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/softland.com\/pe\/productos\/softland-erp\/\">ERP<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Entre las funciones de un gestor del cambio est\u00e1n:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Analizar la situaci\u00f3n actual y lo que se desea conseguir con la implementaci\u00f3n de un <a href=\"https:\/\/softland.com\/pe\/blog\/impacto-programa-erp-eficiencia-empresarial\/\">ERP<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Formular planes estrat\u00e9gicos ante cambios a presentarse<\/li>\n\n\n\n<li>Organizar y ejecutar programas de comunicaci\u00f3n de los beneficios que obtendr\u00eda la empresa y todos los colaboradores con la implementaci\u00f3n del sistema ERP.<\/li>\n\n\n\n<li>Finalmente, durante el proyecto en curso, realizar las capacitaciones a todo el equipo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Todo esto ayudar\u00e1 a minimizar la resistencia al cambio y tener mayor visibilidad para tomar acciones de manera oportuna, con responsabilidad y compromiso a todos los niveles de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>El perfil del gestor del cambio<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Las habilidades adecuadas para un especialista en gesti\u00f3n del cambio son: liderazgo e influencia, comunicaci\u00f3n organizacional y persuasiva, destrezas en gesti\u00f3n y administraci\u00f3n de proyectos basada en procesos, experiencia en la gesti\u00f3n de riesgos, capacidad de an\u00e1lisis y de indagaci\u00f3n, aprendizaje y desarrollo empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p>Un gestor del cambio deber\u00e1 ser claro para comunicar los beneficios de la implementaci\u00f3n de un <a href=\"https:\/\/softland.com\/pe\/blog\/erp-en-peru-beneficios-clave-para-el-crecimiento-empresarial\/\">software ERP<\/a>, tales como: la optimizaci\u00f3n de los procesos de gesti\u00f3n, automatizaci\u00f3n de tareas operativas, una mejor toma de decisiones, seguridad de datos, modularidad y escalabilidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Aqu\u00ed te comparto los 8 pasos de Kotter en una gesti\u00f3n del cambio:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Establece un sentido de urgencia o necesidad del cambio.<\/li>\n\n\n\n<li>Forma una colisi\u00f3n; es decir, consigue el apoyo, siempre el trabajo en equipo es lo mejor.<\/li>\n\n\n\n<li>Identifica los beneficios del cambio, la visi\u00f3n y valores a futuro<\/li>\n\n\n\n<li>Comunica a todos en la corporaci\u00f3n la visi\u00f3n del proyecto. S\u00e9 un embajador del cambio.<\/li>\n\n\n\n<li>Elimina los obst\u00e1culos. Siempre tendr\u00e1s personas que no est\u00e9n de acuerdo con el cambio; sin embargo, debes hacerlos parte del equipo mediante capacitaciones, comunicaci\u00f3n e integraci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Muestra los logros y triunfos a corto plazo.<\/li>\n\n\n\n<li>Mant\u00e9n la inercia y busca la mejora continua<\/li>\n\n\n\n<li>Institucionaliza el cambio, que el cambio sea parte del \u00e9xito del proyecto y que sea parte del crecimiento de la empresa.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La implementaci\u00f3n de un ERP engloba la participaci\u00f3n de toda la empresa; por ello, es importante contar con un equipo altamente cohesionado. 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