{"id":8276,"date":"2021-09-21T01:35:53","date_gmt":"2021-09-21T04:35:53","guid":{"rendered":"https:\/\/ofisis.com.pe\/?p=5891"},"modified":"2025-09-24T12:08:16","modified_gmt":"2025-09-24T18:08:16","slug":"metodologia-agile-al-implementar-un-erp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/softland.com\/pe\/metodologia-agile-al-implementar-un-erp\/","title":{"rendered":"Metodolog\u00eda Agile al implementar un ERP"},"content":{"rendered":"\n<p><strong><em>Por Iv\u00e1n Nicho<br>Gerente de Consultor\u00eda en Ofisis, una marca Softland<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Las soluciones de <a href=\"https:\/\/softland.com\/pe\/productos\/softland-erp\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/softland.com\/pe\/productos\/softland-erp\/\">Gesti\u00f3n de Recursos Empresariales (ERP)<\/a> son un activo fundamental para la mayor\u00eda de las empresas, sin embargo, las implementaciones del ERP pueden ser complejas y requerir mucho tiempo. Para evitar esto, un cambio en la metodolog\u00eda podr\u00eda ser el elemento diferenciador para rentabilizar el proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p>La implementaci\u00f3n cl\u00e1sica del ERP tiene varias etapas:<strong>&nbsp;modelamiento de los procesos, configuraci\u00f3n, implementaci\u00f3n o despliegue<\/strong>. Las fases anteriores, bajo la metodolog\u00eda Agile, suponen el desarrollo de proyectos r\u00e1pidos y flexibles, adem\u00e1s, permite dividir los proyectos en peque\u00f1as iteraciones con objetivos que deben ser cumplidos en poco tiempo.<\/p>\n\n\n\n<p>Se debe seleccionar un socio que tenga experiencia con la soluci\u00f3n y sea \u00e1gil, en lugar de participar en un largo proceso de solicitud de propuesta para tratar de encontrar un proveedor y negociar un contrato a precio fijo.<\/p>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n, veremos c\u00f3mo cada etapa se puede adaptar para una entrega \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Modelamiento de los procesos:<\/strong>&nbsp;Esta etapa puede acelerarse al realizar un an\u00e1lisis r\u00e1pido del negocio que implementar\u00e1 el ERP, en lugar de eternos documentos de an\u00e1lisis\/dise\u00f1o. Se deber\u00e1 trabajar iterativamente en sprints, para evitar las complicaciones. Los Product Owner (PO) deben ser incorporados y capacitados para tomar decisiones clave desde el principio, y se deben establecer equipos m\u00e1s peque\u00f1os y multifuncionales para lograr los objetivos del programa.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La configuraci\u00f3n del programa<\/strong>&nbsp;en un enfoque Agile debe ser mucho m\u00e1s r\u00e1pida, principalmente porque los equipos est\u00e1n capacitados para abordar las dificultades t\u00e9cnicas \u201cen vivo\u201d en lugar de participar en el dise\u00f1o te\u00f3rico.<br><br>Supone construir una hoja de ruta de alto nivel con caracter\u00edsticas macro (basada en una lista de mejoras identificadas) que sea lo suficientemente detallada como para determinar el tama\u00f1o y la forma de la organizaci\u00f3n, dotaci\u00f3n de personal, capacitaci\u00f3n en la metodolog\u00eda y establecer una Oficina de Gesti\u00f3n de Proyectos (PMO) que coordine los flujos de trabajo funcionales y no funcionales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La implementaci\u00f3n<\/strong>&nbsp;debe ser en \u201cvarias oleadas\u201d para capturar r\u00e1pidamente el valor. Los equipos de entrega funcional adoptan la mayor\u00eda de las pr\u00e1cticas t\u00edpicas de scrum.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Se observan equipos compuestos por los encargados de TI, usuarios del sistema y proveedor tecnol\u00f3gico. Se tendr\u00e1 un dise\u00f1o completo para entrar a la fase de desarrollo y realizar pruebas del sistema en sprints de dos a tres semanas. Las pruebas E2E y las pruebas de aceptaci\u00f3n del usuario (UAT) se realizan en intervalos regulares, en lugar de realizarlo una sola vez al final del desarrollo, esto favorecer\u00e1 la calidad del c\u00f3digo y una automatizaci\u00f3n de pruebas continua.<\/p>\n\n\n\n<p>El trabajo no funcional, por ejemplo: migraci\u00f3n de datos, capacitaci\u00f3n e implementaci\u00f3n, se ve menos afectado por esta metodolog\u00eda, pero sin perder la necesaria coordinaci\u00f3n entre los equipos.<\/p>\n\n\n\n<p>Las pruebas no funcionales y la fase de cut over (preparaci\u00f3n del nuevo entorno para la salida en vivo) siguen siendo las mismas que en una implementaci\u00f3n cl\u00e1sica (waterfall).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Beneficios de implementar ERP bajo Agile<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para asumir la transformaci\u00f3n digital es necesario partir de una base s\u00f3lida en los procesos de back end y atenci\u00f3n al cliente, por lo tanto, esta metodolog\u00eda se traduce en una gama de beneficios:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Reducci\u00f3n del costo del programa en un 10%, impulsado principalmente por tener que hacer menos retrabajo en las pruebas E2E y las fases UAT.<\/li>\n\n\n\n<li>Aumentar el valor del programa en un 20% al darle al propietario del producto suficiente visibilidad del progreso del proyecto.<\/li>\n\n\n\n<li>Capacidad de comprimir tres veces m\u00e1s la carga de trabajo en un per\u00edodo dado a trav\u00e9s de una mayor eficiencia de equipos funcionales.<\/li>\n\n\n\n<li>Adopci\u00f3n m\u00e1s amplia de la soluci\u00f3n por parte de los usuarios finales, ya que est\u00e1n involucrados a lo largo de la implementaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Mejora en la disposici\u00f3n del equipo, ya que ven el progreso mensurable de la implementaci\u00f3n todos los d\u00edas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.softland.la\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/flechas.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5092\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Las implementaciones de ERP siempre son un desaf\u00edo, pero estos desaf\u00edos pueden ser mucho menos desalentadores con un enfoque agile.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La implementaci\u00f3n cl\u00e1sica del ERP tiene varias etapas:\u00a0modelamiento de los procesos, configuraci\u00f3n, implementaci\u00f3n o despliegue. 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