qu\u00e9 es un HCM y para qu\u00e9 sirve<\/a>), desde la atracci\u00f3n del candidato hasta su desvinculaci\u00f3n, incluyendo el c\u00e1lculo de la planilla y el cumplimiento de las obligaciones laborales ante el Estado.<\/p>\n\n\n\nLa diferencia con la gesti\u00f3n tradicional est\u00e1 en la fuente \u00fanica de datos. Cuando la planilla vive en una hoja de c\u00e1lculo, la asistencia en un reloj biom\u00e9trico sin conexi\u00f3n y los contratos en carpetas f\u00edsicas, cada cambio (un ascenso, una licencia, un aumento) se digita tres veces. Un sistema de recursos humanos registra el cambio una vez y lo propaga a la planilla, al portal del colaborador y a los reportes legales.<\/p>\n\n\n\n
En la pr\u00e1ctica se usan varios nombres para lo mismo: software de recursos humanos, sistema de administraci\u00f3n de recursos humanos, software de gesti\u00f3n de RR.HH. o sistema de gesti\u00f3n de talento humano. La distinci\u00f3n \u00fatil no es el nombre sino el alcance: algunos productos solo calculan planilla; un sistema integrado de gesti\u00f3n de recursos humanos cubre adem\u00e1s talento, tiempo y autoservicio.<\/p>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 m\u00f3dulos incluye un sistema integrado de gesti\u00f3n de recursos humanos?<\/h2>\n\n\n\n Un sistema integrado cubre seis \u00e1reas funcionales. No todas las empresas necesitan las seis desde el primer d\u00eda; lo habitual en Per\u00fa es empezar por planilla y tiempo, e incorporar talento despu\u00e9s.<\/p>\n\n\n
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<\/rect> Ciclo del colaborador<\/text> <\/g> <\/path> <\/g> <\/circle> <\/g> <\/path> <\/g> <\/circle> <\/g> <\/path> <\/g> <\/path> <\/g> <\/g> Gesti\u00f3n del<\/text> <\/g> candidato<\/text> <\/g> <\/g> <\/g> Vac<\/tspan>antes, \ufb01ltros,<\/text> <\/g> entrevistas y<\/text> <\/g> onboarding<\/text> <\/g> <\/path> <\/g> En Per\u00fa<\/text> <\/g> Portal de empleo<\/text> <\/g> vinculado al sitio web<\/text> <\/g> de la empresa<\/text> <\/g> <\/circle> <\/g> <\/path> <\/g> <\/path> <\/g> <\/circle> <\/g> <\/path> <\/g> <\/g> Personas y<\/text> <\/g> contratos<\/text> <\/g> Ficha \u00fanica, tipos de<\/text> <\/g> contrato, puestos y<\/text> <\/g> organigrama<\/text> <\/g> <\/path> <\/g> En Per\u00fa<\/text> <\/g> Sujetos a modalidad,<\/text> <\/g> construcci\u00f3n civil,<\/text> <\/g> MYPE<\/text> <\/g> <\/circle> <\/g> <\/path> <\/g> <\/circle> <\/g> <\/path> <\/g> <\/g> Gesti\u00f3n del<\/text> <\/g> tiempo<\/text> <\/g> Asistencia, horarios,<\/text> <\/g> horas extra, vacaciones<\/text> <\/g> y licencias<\/text> <\/g> <\/path> <\/g> En Per\u00fa<\/text> <\/g> Relojes biom\u00e9tricos,<\/text> <\/g> r\u00e9cord vacacional por<\/text> <\/g> a\u00f1o de servicio<\/text> <\/g> <\/circle> <\/g> <\/path> <\/g> <\/path> <\/g> <\/path> <\/g> <\/circle> <\/g> <\/path> <\/g> <\/g> Planilla y<\/text> <\/g> compensaciones<\/text> <\/g> Sueldos, descuentos,<\/text> <\/g> <\/g> <\/g> aportes y bene\ufb01cios<\/text> <\/g> sociales<\/text> <\/g> <\/path> <\/g> En Per\u00fa<\/text> <\/g> <\/g> <\/g> CTS, grati\ufb01caciones,<\/text> <\/g> utilidades, AF<\/tspan>P\/ONP,<\/tspan><\/text> <\/g> EsSalud, PLAME<\/text> <\/g> <\/path> <\/g> M\u00f3dulo cr\u00edtico en Per\u00fa<\/text> <\/g> <\/circle> <\/g> <\/path> <\/g> <\/path> <\/g> <\/path> <\/g> <\/g> Gesti\u00f3n del<\/text> <\/g> talento<\/text> <\/g> Desempe\u00f1o, objetivos,<\/text> <\/g> competencias, carrera<\/text> <\/g> y capacitaci\u00f3n<\/text> <\/g> <\/path> <\/g> En Per\u00fa<\/text> <\/g> Evaluaciones 180\u00b0<\/text> <\/g> y 360\u00b0 por \u00e1rea<\/text> <\/g> <\/path> <\/g> <\/path> <\/g> <\/path> <\/g> <\/path> <\/g> <\/g> Portal del colaborador<\/text> <\/g> Autoservicio en todo el ciclo: boletas, solicitud de vacaciones y datos personales<\/text> <\/g> En Per\u00fa<\/text> <\/g> App m\u00f3vil para personal de campo<\/text> <\/g> <\/path> <\/g> No hace falta activar los seis desde el primer d\u00eda.<\/text> <\/g> Lo habitual en Per\u00fa es empezar por planilla y tiempo, e incorporar candidato y talento en fases posteriores.<\/text> <\/g> <\/use> <\/g> <\/image> <\/defs> <\/svg> <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\nM\u00f3dulo<\/th> Qu\u00e9 resuelve<\/th> Ejemplo concreto en Per\u00fa<\/th><\/tr><\/thead> Gesti\u00f3n de personas y contratos<\/td> Ficha \u00fanica del colaborador, tipos de contrato, puestos, organigrama<\/td> Contratos sujetos a modalidad, r\u00e9gimen construcci\u00f3n civil, MYPE<\/td><\/tr> Planilla y compensaciones<\/a><\/td> C\u00e1lculo de sueldos, descuentos, aportes y beneficios sociales<\/td> CTS, gratificaciones de julio y diciembre, utilidades, AFP\/ONP, EsSalud<\/td><\/tr> Gesti\u00f3n del tiempo<\/a><\/td> Asistencia, horarios, horas extra, vacaciones, licencias<\/td> Integraci\u00f3n con relojes biom\u00e9tricos; r\u00e9cord vacacional por a\u00f1o de servicio<\/td><\/tr> Gesti\u00f3n del candidato<\/td> Publicaci\u00f3n de vacantes, filtros, entrevistas, onboarding<\/td> Portal de empleo vinculado al sitio web de la empresa<\/td><\/tr> Gesti\u00f3n del talento<\/a><\/td> Evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/a>, objetivos, competencias, planes de carrera y capacitaci\u00f3n<\/td> Evaluaciones 180\u00b0 y 360\u00b0 por \u00e1rea<\/td><\/tr> Portal del colaborador<\/a><\/td> Autoservicio: boletas, solicitudes de vacaciones, datos personales<\/td> Acceso desde app m\u00f3vil para personal de campo u operativo<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\nEl m\u00f3dulo de planilla es el que m\u00e1s pesa en la decisi\u00f3n de compra en Per\u00fa, porque concentra el riesgo legal y financiero. Antes de evaluar funciones de talento, conviene comprobar c\u00f3mo el sistema resuelve cada concepto de la tabla anterior en la fila “Planilla y compensaciones”.<\/p>\n\n\n\n