{"id":13520,"date":"2025-05-14T10:58:22","date_gmt":"2025-05-14T16:58:22","guid":{"rendered":"https:\/\/softland.com\/gt\/?p=13520"},"modified":"2025-11-13T13:58:47","modified_gmt":"2025-11-13T19:58:47","slug":"que-es-cadena-de-valor-empresa-ejemplos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/softland.com\/gt\/que-es-cadena-de-valor-empresa-ejemplos\/","title":{"rendered":"Cadena de valor de una empresa: definici\u00f3n, importancia y ejemplos"},"content":{"rendered":"\n

Los retos de los mercados actuales nos impulsan a mantenernos competitivos y actualizados en el d\u00eda a d\u00eda. Por esto es tan importante marcar diferencias con nuestros competidores<\/strong> a trav\u00e9s de nuestras fortalezas y oportunidades. Y esto, podemos lograrlo conociendo la importancia de la cadena de valor de una empresa.<\/p>\n\n\n\n

Cuando le damos relevancia a cada uno de nuestros procesos conseguimos un gran diferencial en nuestros productos y servicios<\/strong> aportando mayor calidad a nuestros clientes. Aqu\u00ed te contamos todo lo que debes saber sobre la cadena de valor de una empresa, su historia, beneficios y c\u00f3mo aplicarla en tu negocio.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es la cadena de valor?<\/h2>\n\n\n\n

La cadena de valor es una herramienta estrat\u00e9gica que permite impulsar las ventajas competitivas de nuestro producto o servicio<\/strong> tras un an\u00e1lisis de nuestros procesos internos y externos.<\/p>\n\n\n\n

Al distinguir y analizar cada una de las actividades que son m\u00e1s relevantes en nuestra producci\u00f3n podemos mejorar la eficiencia<\/strong> en cada uno de nuestros procedimientos, fortaleciendo la serie de relaciones o eslabones de nuestro negocio, y al mismo tiempo, aportando una propuesta de valor diferencial <\/strong>a nuestros clientes respecto a la competencia.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es el valor y c\u00f3mo lo entendemos en el mundo empresarial?<\/h3>\n\n\n\n

Antes de continuar es importante entender el concepto de \u201cvalor\u201d o \u201cpropuesta de valor\u201d <\/strong>dentro del mundo empresarial. Michael Porter, precursor del concepto \u201ccadena de valor\u201d, lo define como:<\/p>\n\n\n\n

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\u201cEl valor es lo que los compradores est\u00e1n dispuestos a pagar, y se mide por el ingreso total que una empresa puede obtener. Crear valor para los clientes es la fuente fundamental de ventaja competitiva\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Fuente:<\/strong> <\/em>Competitive Advantage, Michael Porter<\/em><\/a>. 1985.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Por su parte, Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, autores de Business Model Generation <\/em>e impulsores del uso del Business Model Canvas <\/em>y Value Proposition Canvas, <\/em>definen la propuesta de valor como:<\/p>\n\n\n\n

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\u201cLa propuesta de valor describe el conjunto de productos y servicios que crean valor para un segmento espec\u00edfico de clientes. Es la raz\u00f3n por la que los clientes eligen una empresa sobre otra\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Fuente: <\/strong>Business Model Generation, Osterwalder & Pigneur.<\/em><\/a> 2010.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es la cadena de valor de Michael Porter?<\/h2>\n\n\n\n

El concepto de cadena de valor<\/em> fue concebido por el profesor de la Universidad de Harvard, Michael Porter, en el a\u00f1o de 1985. A trav\u00e9s del libro Competitive Advantage, <\/em>Porter complementa la noci\u00f3n antes expresada por McKinsey & Company quienes presentaban una versi\u00f3n simplista basada en los ingresos totales de una compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Michael Porter profundiz\u00f3 y dio relevancia al valor que contiene cada uno de los procesos<\/strong> de una organizaci\u00f3n, desde el dise\u00f1o del producto, pasando por la producci\u00f3n e, incluso, su entrega y distribuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Michael Porter define la cadena de valor as\u00ed:<\/p>\n\n\n\n

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\u201cLa cadena de valor descompone a una empresa en sus actividades estrat\u00e9gicamente relevantes para entender el comportamiento de los costos y las fuentes existentes y potenciales de diferenciaci\u00f3n\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Fuente: <\/strong>Competitive advantage, Michael Porter. 1985.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Te puede interesar: \u00bfQu\u00e9 es la automatizaci\u00f3n de procesos y por qu\u00e9 implementarla en tu empresa?<\/a><\/p>\n\n\n\n

\"Que<\/figure>\n\n\n\n

\ud83d\udcf2 \u00a1Cont\u00e1ctanos y descubre todo lo que Softland tiene para ti!<\/a><\/strong> \ud83d\udcde<\/h3>\n\n\n\n

Actividades que aportan valor a las empresas<\/h2>\n\n\n\n

Michael Porter distribuye las actividades que aportan valor en una empresa <\/strong>en dos categor\u00edas: actividades primarias; las cuales se encargan del desarrollo del producto, y las actividades secundarias o de apoyo; que aumentan la capacidad de las actividades primarias y son necesarias para el correcto funcionamiento de la empresa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Actividades primarias<\/h3>\n\n\n\n

Este tipo de actividades est\u00e1n relacionadas con todo lo concerniente a la creaci\u00f3n f\u00edsica de un producto o servicio<\/strong> y su posterior comercializaci\u00f3n. Son aquellas que sustentan la ventaja competitiva y agregan la propuesta de valor para el cliente final. Sus principales categor\u00edas o elementos son los siguientes:<\/p>\n\n\n\n