<\/p>\n\n\n\n
El entorno de los negocios es cada vez m\u00e1s exigente y los procesos de selecci\u00f3n han tenido que ajustarse a esta circunstancia. La selecci\u00f3n de personal actual permite atraer a los mejores talentos y lograr una selecci\u00f3n m\u00e1s eficiente y ajustada a las necesidades de las empresas<\/strong>. As\u00ed como tambi\u00e9n impulsar una cultura de innovaci\u00f3n, tolerancia al riesgo y mejora continua. La clave est\u00e1 en implantar la selecci\u00f3n por competencias<\/strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n En la actualidad, las compa\u00f1\u00edas necesitan evitar errores en la gesti\u00f3n de recursos humanos<\/a><\/strong> y, por este motivo, est\u00e1n bas\u00e1ndose en selecci\u00f3n por competencias<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n La selecci\u00f3n por competencias <\/strong>consiste en buscar a una persona para cubrir un puesto de trabajo en funci\u00f3n de unas habilidades profesionales concretas<\/strong>. Por lo tanto, frente a la forma tradicional de seleccionar personal bas\u00e1ndose solo en la experiencia y la formaci\u00f3n, se est\u00e1 implantando una forma de reclutar basada en habilidades como la resiliencia, la tolerancia al estr\u00e9s, la iniciativa, el liderazgo o la empat\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Por lo tanto, en la selecci\u00f3n por competencias<\/strong> se identifica a los candidatos por las capacidades que la empresa considera necesarias para hacer un trabajo espec\u00edfico, de manera que aporte valor a la empresa y ayude a alcanzar los objetivos corporativos.<\/p>\n\n\n\n El objetivo final de la <\/strong>selecci\u00f3n por competencias <\/strong>es desarrollar en los colaboradores un alto desempe\u00f1o para que las tareas las realicen con eficiencia<\/strong>. Para poder contar con un recurso humano calificado es muy valioso aplicar procesos de selecci\u00f3n basados en competencias. La meta debe ser contratar al candidato que se adec\u00faa al perfil del puesto, valorando su potencial y capacidad de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Paso 1: Definir las Competencias que Necesita la Empresa<\/strong> La primera pregunta es: \u00bfQu\u00e9 competencias y habilidades necesita la organizaci\u00f3n para lograr sus objetivos? Antes de publicar la oferta, RRHH y la gerencia deben definir las habilidades esenciales. Por ejemplo, para un puesto de direcci\u00f3n: proactividad, pensamiento cr\u00edtico, liderazgo y visi\u00f3n estrat\u00e9gica. Las entrevistas tambi\u00e9n deben adaptarse, con preguntas como:<\/p>\n\n\n\n Paso 4: Incorporar y Evaluar al Candidato<\/strong> Una vez elegido el candidato, el proceso de onboarding es tan crucial como la selecci\u00f3n. Un software de RRHH tambi\u00e9n ayuda a que la incorporaci\u00f3n sea satisfactoria y permite evaluar el desempe\u00f1o<\/strong> del nuevo trabajador frente a los objetivos y competencias definidos para el cargo. La teor\u00eda es importante, pero la ejecuci\u00f3n es clave. Un software de RRHH no solo digitaliza el proceso, sino que lo vuelve estrat\u00e9gico. As\u00ed es como nuestra soluci\u00f3n lo facilita:<\/p>\n\n\n\n “Necesit\u00e1bamos una herramienta que fuera m\u00e1s all\u00e1 de la n\u00f3mina. Con el software de RRHH de Softland, logramos<\/p>\n\n\n\n descentralizar funciones operativas y automatizar procesos de gesti\u00f3n del talento<\/strong>. Ahora tenemos acceso f\u00e1cil e inmediato a la informaci\u00f3n de los colaboradores, lo que nos permite tomar mejores decisiones estrat\u00e9gicas para el desarrollo de nuestro equipo.”<\/p>\n\n\n\n – Empresa del Sector Financiero en Colombia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Una de las funciones principales del departamento de recursos humanos es su participaci\u00f3n en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la organizaci\u00f3n, para convertirse en un \u00e1rea esencial.<\/p>\n\n\n\n Si se quiere lograr ese objetivo se deben conocer las principales tendencias en la gesti\u00f3n de recursos humanos<\/strong>. Son las siguientes:<\/p>\n\n\n\n Los softwares de gesti\u00f3n de recursos humanos <\/strong>permiten analizar todos los datos de la plantilla de la empresa y digitalizar no solo los procesos de selecci\u00f3n por competencias, sino tambi\u00e9n la formaci\u00f3n y la medici\u00f3n del rendimiento.<\/p>\n\n\n\n\u00bfQu\u00e9 es la <\/strong>selecci\u00f3n por competencias <\/strong>en recursos humanos?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pasos para implantar la <\/strong>selecci\u00f3n por competencias <\/strong>en recursos humanos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Paso 2: Publicar la Oferta y Atraer Talento<\/strong> La oferta de trabajo debe definir claramente las competencias requeridas, tanto t\u00e9cnicas como blandas. Se puede publicar en redes sociales, plataformas de empleo y la web de la compa\u00f1\u00eda.
Paso 3: Seleccionar Curr\u00edculos, Entrevistar y Aplicar Pruebas<\/strong> El proceso de filtrado de curr\u00edculos y la gesti\u00f3n de pruebas se pueden optimizar y automatizar con un software de Gesti\u00f3n del Talento Humano como el de Softland<\/strong>. De esta forma, la tecnolog\u00eda elige a los candidatos m\u00e1s adecuados seg\u00fan las competencias definidas, ahorrando tiempo y recursos para que las entrevistas se centren en los perfiles con mayor potencial.<\/p>\n\n\n\n\n
C\u00f3mo Nuestro Software de RRHH Automatiza la Selecci\u00f3n por Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n
Caso de \u00c9xito: Optimizaci\u00f3n de RRHH en el Sector Financiero de Colombia<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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![\"Selecci\u00f3n](\"https:\/\/softland.com\/co\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2021\/12\/seleccion-competencias-rrhh-CABECERA-1-1024x684.bk_.jpg\")
Tendencias destacadas en la gesti\u00f3n del recurso humano<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Implantaci\u00f3n de HR Analytics<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/strong>Modelos de trabajos h\u00edbridos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n