Seg\u00fan el estudio “Escasez de Talento 2023” de ManpowerGroup, la dificultad para encontrar perfiles con las habilidades requeridas ha alcanzado un nuevo m\u00e1ximo:<\/p>\n\n\n\n
Ante la escasez de talento, las empresas necesitan ajustar sus estrategias de gesti\u00f3n de RRHH para atraer, desarrollar y fidelizar a los mejores empleados. La selecci\u00f3n de personal entonces, se convierte en una de las tareas m\u00e1s cr\u00edticas en cualquier organizaci\u00f3n. Existen dos enfoques principales: la selecci\u00f3n tradicional y la selecci\u00f3n por competencias. La selecci\u00f3n tradicional se basa en el an\u00e1lisis de hojas de vida y entrevistas no estructuradas, mientras que la selecci\u00f3n por competencias eval\u00faa las habilidades, comportamientos y aptitudes espec\u00edficas necesarias para el desempe\u00f1o \u00f3ptimo en el puesto de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
El entorno de los negocios es cada vez m\u00e1s exigente y los procesos de selecci\u00f3n han tenido que ajustarse a esta circunstancia. La selecci\u00f3n efectiva de personal permite atraer a los mejores talentos y lograr una selecci\u00f3n m\u00e1s eficiente y ajustada a las necesidades de las empresas. As\u00ed como tambi\u00e9n impulsar una cultura de innovaci\u00f3n, tolerancia al riesgo y mejora continua. La selecci\u00f3n por competencias y objetivos se convierte en una herramienta fundamental para este prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n
Con el avance de la globalizaci\u00f3n, la competitividad y la complejidad del mundo laboral, los enfoques tradicionales de selecci\u00f3n se han vuelto ineficaces. Las empresas requieren cada vez m\u00e1s m\u00e9todos de selecci\u00f3n m\u00e1s precisos y estrat\u00e9gicos que permitan identificar a los candidatos con las habilidades y el potencial para contribuir al \u00e9xito de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
En Colombia, cada vez m\u00e1s empresas est\u00e1n adoptando el enfoque de selecci\u00f3n por competencias para mejorar la calidad de sus contrataciones y asegurar un mejor ajuste cultural y de habilidades.<\/p>\n\n\n\n
La selecci\u00f3n por competencias consiste en buscar a una persona para cubrir un puesto de trabajo en funci\u00f3n de unas habilidades profesionales concretas. Por lo tanto, frente a la forma tradicional de seleccionar personal bas\u00e1ndose solo en la experiencia y la formaci\u00f3n, este enfoque revolucionario analiza no solo la experiencia y el conocimiento del candidato, sino tambi\u00e9n habilidades como la resiliencia, la tolerancia al estr\u00e9s, la iniciativa, el liderazgo o la empat\u00eda seg\u00fan lo que se requiera para el rol. Adem\u00e1s, eval\u00faa actitudes, valores y el potencial de desarrollo, asegurando una mejor adaptaci\u00f3n al puesto y a la cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n
La identificaci\u00f3n de competencias clave es un paso fundamental en la selecci\u00f3n por competencias. Estas competencias pueden variar seg\u00fan el puesto y la organizaci\u00f3n, pero generalmente incluyen habilidades t\u00e9cnicas, capacidades interpersonales y atributos personales que contribuyen al \u00e9xito en el rol. Por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n
El objetivo final de la selecci\u00f3n por competencias es desarrollar en los colaboradores un alto desempe\u00f1o para que las tareas las realicen con eficiencia. Para poder contar con un recurso humano calificado es muy valioso aplicar procesos de selecci\u00f3n basados en competencias. La meta debe ser contratar al candidato que se adec\u00faa al perfil del puesto, valorando su potencial y capacidad de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Estos son los pasos para seguir:<\/p>\n\n\n\n
La primera pregunta que debes hacerte es: \u00bfQu\u00e9 competencias y habilidades necesita tu organizaci\u00f3n para lograr los objetivos del negocio?. Antes de publicar la oferta de trabajo es fundamental que el departamento de Recursos Humanos, junto al gerente de la empresa, definan las habilidades esenciales para dicho puesto y cu\u00e1les son especialmente cr\u00edticas. Por ejemplo, para un puesto de direcci\u00f3n pueden ser esenciales habilidades como: proactividad, relaciones sociales, pensamiento cr\u00edtico, liderazgo, tolerancia al estr\u00e9s o visi\u00f3n estrat\u00e9gica. El an\u00e1lisis del puesto de trabajo es el proceso de describir el objetivo, sus principales funciones y el entorno en el que desarrollar\u00e1 sus actividades. As\u00ed como tambi\u00e9n, las habilidades, competencias y conocimientos que se requieren para llevar a cabo las tareas.<\/p>\n\n\n\n
Una vez definidas las competencias t\u00e9cnicas y habilidades blandas que debe tener el candidato, deber\u00e1s definir d\u00f3nde publicar la oferta de trabajo dependiendo el nivel del cargo y el grado de confidencialidad. La oferta la puedes publicar en canales como las redes sociales, plataformas de b\u00fasqueda de empleos y en la web de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
El proceso de selecci\u00f3n de curr\u00edculos y las pruebas las puedes automatizar con un software de gesti\u00f3n de recursos humanos.<\/a> De esta forma, ser\u00e1 la tecnolog\u00eda la que elija a los candidatos m\u00e1s adecuados para el puesto en funci\u00f3n de las competencias. Como consecuencia de lo anterior, ahorrar\u00e1s tiempo y recursos y las entrevistas se realizar\u00e1n a los candidatos con habilidades que encajan en la vacante.<\/p>\n\n\n\n <\/a>Todo el proceso se debe adaptar a una selecci\u00f3n por competencias, por ejemplo, en las entrevistas se pueden hacer preguntas como las siguientes:<\/p>\n\n\n\n Finalmente, elegir\u00e1s al candidato y se incorporar\u00e1 a la empresa. No podemos olvidar que el proceso de selecci\u00f3n es tan importante como el de onboarding del colaborador. El software de recursos humanos tambi\u00e9n te ayudar\u00e1 a que la incorporaci\u00f3n sea satisfactoria y a evaluar el desempe\u00f1o del nuevo trabajador.<\/p>\n\n\n\n <\/a>Por lo tanto, una selecci\u00f3n de personal basada en competencias es una estrategia gana-gana, siempre y cuando se aplique de manera correcta. Esto permite ubicar de mejor forma a las personas en los puestos correctos para los que est\u00e1n mejor preparadas en cuanto a sus capacidades.<\/p>\n\n\n\n Una de las funciones principales del departamento de Recursos Humanos es su participaci\u00f3n en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la organizaci\u00f3n, convirti\u00e9ndose en un \u00e1rea esencial. Para lograr este objetivo, es fundamental conocer las principales tendencias en m\u00e9todos y t\u00e9cnicas de evaluaci\u00f3n del talento humano. A continuaci\u00f3n, se presentan algunas de las m\u00e1s relevantes:<\/p>\n\n\n\n Los softwares de gesti\u00f3n de recursos humanos permiten analizar todos los datos de la plantilla de la empresa y digitalizar no solo los procesos de selecci\u00f3n por competencias, sino tambi\u00e9n la formaci\u00f3n y la medici\u00f3n del rendimiento. Esta tecnolog\u00eda facilita la toma de decisiones basada en datos, mejorando la eficiencia y efectividad del departamento de recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n La adopci\u00f3n de modelos de trabajo h\u00edbridos en las empresas es una tendencia que comenz\u00f3 en 2020 y ha continuado hasta ahora. Seg\u00fan el estudio de WeWork \u201cRedefiniendo los modelos de trabajo en Latinoam\u00e9rica\u201d, revela que el 85% de los encuestados est\u00e1n considerando implementar modelos de trabajo h\u00edbrido en sus oficinas. Esta tendencia responde a la necesidad de flexibilidad y adaptaci\u00f3n a nuevas formas de trabajo.<\/p>\n\n\n\n La experiencia del empleado es uno de los retos m\u00e1s importantes en la gesti\u00f3n de recursos humanos. Dicha experiencia engloba todo el proceso desde que el empleado es contratado por la empresa hasta que termina su relaci\u00f3n laboral. Mejorar la EX es fundamental para atraer y retener talento, as\u00ed como para fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo. Seg\u00fan un estudio de McKinsey & Company, las empresas con una EX superior experimentan un aumento del 20% en la retenci\u00f3n de empleados y un 16% en la productividad.<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan el informe de World Economic Forum The Future of Jobs Report 2020, el 50% de la fuerza laboral mundial necesitar\u00e1 una nueva capacitaci\u00f3n para 2025. Por lo tanto, est\u00e1 en manos de los departamentos de recursos humanos la actualizaci\u00f3n de las habilidades de sus empleados.<\/p>\n\n\n\n <\/a>El Reskilling se refiere a la formaci\u00f3n de un empleado para otro puesto dentro la empresa, mientras que el Upkillling implica ense\u00f1ar nuevas habilidades para que aumente su productividad. Estos procesos son esenciales para que las organizaciones puedan adaptarse a las cambiantes demandas del mercado y mantener su competitividad. Un estudio de PwC revela que el 72% de los empleados est\u00e1n dispuestos a participar en programas de upskilling y reskilling.<\/p>\n\n\n\n <\/a>Estas tendencias permiten a las empresas optimizar sus procesos de recursos humanos y estar preparadas para los desaf\u00edos futuros. La gesti\u00f3n de recursos humanos de las empresas debe aprovechar la tecnolog\u00eda para automatizar procesos como la selecci\u00f3n por competencias, aportando as\u00ed un valor significativo a la estrategia del negocio y consolid\u00e1ndose como una pieza clave en las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n La selecci\u00f3n por competencias eval\u00faa no solo la experiencia y formaci\u00f3n del candidato, sino tambi\u00e9n habilidades, comportamientos y actitudes (como resiliencia, liderazgo y comunicaci\u00f3n) que se ajusten al perfil del puesto, en contraste con el enfoque tradicional que se basa principalmente en la revisi\u00f3n de hojas de vida y entrevistas no estructuradas.<\/p>\n\n\n\n Aunque var\u00edan seg\u00fan la posici\u00f3n, suelen incluir habilidades t\u00e9cnicas espec\u00edficas, capacidades interpersonales (como trabajo en equipo y comunicaci\u00f3n efectiva) y atributos personales (como adaptabilidad, iniciativa y resoluci\u00f3n de problemas) que garanticen el \u00e9xito en el rol.<\/p>\n\n\n\n El proceso inicia con la definici\u00f3n de las competencias y habilidades necesarias para el puesto, seguido de la publicaci\u00f3n de la oferta, la selecci\u00f3n de hojas de vida y la realizaci\u00f3n de entrevistas y pruebas estructuradas, finalizando con la incorporaci\u00f3n del candidato y un onboarding efectivo.<\/p>\n\n\n\n Este m\u00e9todo permite identificar candidatos que se adaptan mejor al perfil y cultura organizacional, reduce la rotaci\u00f3n de personal, ahorra tiempo y recursos al automatizar parte del proceso y contribuye a impulsar una mayor eficiencia y competitividad en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Las herramientas tecnol\u00f3gicas permiten automatizar la evaluaci\u00f3n de curr\u00edculos, gestionar pruebas y entrevistas basadas en competencias, analizar datos de desempe\u00f1o y facilitar la toma de decisiones, haciendo el proceso de selecci\u00f3n m\u00e1s objetivo, \u00e1gil y alineado con las necesidades estrat\u00e9gicas de la empresa.<\/p>\n\n\n\n En un mercado laboral cada vez m\u00e1s competitivo y din\u00e1mico, esta estrategia proporciona una ventaja para atraer y fidelizar el mejor talento disponible. Automatiza y controla la gesti\u00f3n de recursos humanos de tu empresa con las soluciones cloud de <\/a>Softland HCM<\/a>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Seg\u00fan el estudio “Escasez de Talento 2023” de ManpowerGroup, la dificultad para encontrar perfiles con las habilidades requeridas ha alcanzado un nuevo m\u00e1ximo: Ante la […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":19148,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-19136","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/softland.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19136","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/softland.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/softland.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/softland.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/softland.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19136"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/softland.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19136\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23796,"href":"https:\/\/softland.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19136\/revisions\/23796"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/softland.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19148"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/softland.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19136"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/softland.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19136"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/softland.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19136"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
4) Incorporaci\u00f3n del candidato<\/h3>\n\n\n\n
Adapt\u00e1ndose al Futuro: M\u00e9todos y t\u00e9cnicas de evaluaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
Implementaci\u00f3n de HR Analytics<\/h3>\n\n\n\n
Modelos de trabajos h\u00edbridos<\/h3>\n\n\n\n
La Employee Experience (EX) como prioridad<\/h3>\n\n\n\n
Upskilling y Reskilling de los empleados<\/h3>\n\n\n\n
Preguntas Frecuentes<\/h2>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 es la selecci\u00f3n por competencias y c\u00f3mo se diferencia de la selecci\u00f3n tradicional?<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1les son las competencias clave que se deben identificar para cada puesto?<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1les son los pasos fundamentales para implementar la selecci\u00f3n por competencias en el proceso de contrataci\u00f3n?<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 ventajas ofrece la selecci\u00f3n por competencias para las empresas?<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo pueden los software de gesti\u00f3n de recursos humanos apoyar este enfoque de selecci\u00f3n?<\/h3>\n\n\n\n