{"id":19136,"date":"2026-11-05T16:50:04","date_gmt":"2026-11-05T21:50:04","guid":{"rendered":"https:\/\/softland.com.co\/?p=15297"},"modified":"2026-11-05T16:55:28","modified_gmt":"2026-11-05T21:55:28","slug":"seleccion_por_objetivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/softland.com\/co\/seleccion_por_objetivos\/","title":{"rendered":"Selecci\u00f3n por competencias vs selecci\u00f3n tradicional: Descifrando las diferencias clave en el proceso de contrataci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan el estudio &#8220;Escasez de Talento 2023&#8221; de ManpowerGroup, la dificultad para encontrar perfiles con las habilidades requeridas ha alcanzado un nuevo m\u00e1ximo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>77% de las empresas a nivel mundial reportan escasez de talento, un m\u00e1ximo de 17 a\u00f1os en la <a href=\"https:\/\/www.portafolio.co\/economia\/empleo\/empleo-el-64-de-los-empleadores-no-encuentra-talento-calificado-582769\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">dificultad de los empleadores para cubrir vacantes, seg\u00fan reporta la Encuesta de Escasez de Talento de ManpowerGroup<\/a>, lo que representa un aumento del 8% en comparaci\u00f3n con 2021.<\/li>\n\n\n\n<li>En Latinoam\u00e9rica, la cifra es a\u00fan m\u00e1s alarmante, con un 82% de las empresas que enfrentan este desaf\u00edo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ante la escasez de talento, las empresas necesitan ajustar sus estrategias de gesti\u00f3n de RRHH para atraer, desarrollar y fidelizar a los mejores empleados. Entender <a href=\"https:\/\/softland.com\/co\/importancia-de-la-gestion-del-talento-humano-en-las-empresas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">la importancia de la gesti\u00f3n del talento humano en las empresas para asegurar la competitividad<\/a> es el primer paso; la selecci\u00f3n de personal entonces, se convierte en una de las tareas m\u00e1s cr\u00edticas en cualquier organizaci\u00f3n. Existen dos enfoques principales: la selecci\u00f3n tradicional y la selecci\u00f3n por competencias. La selecci\u00f3n tradicional se basa en el an\u00e1lisis de hojas de vida y entrevistas no estructuradas, mientras que la selecci\u00f3n por competencias eval\u00faa las habilidades, comportamientos y aptitudes espec\u00edficas necesarias para el desempe\u00f1o \u00f3ptimo en el puesto de trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El entorno de los negocios es cada vez m\u00e1s exigente y los procesos de selecci\u00f3n han tenido que ajustarse a esta circunstancia. La selecci\u00f3n efectiva de personal permite atraer a los mejores talentos y lograr una selecci\u00f3n m\u00e1s eficiente y ajustada a las necesidades de las empresas. As\u00ed como tambi\u00e9n impulsar una cultura de innovaci\u00f3n, tolerancia al riesgo y mejora continua. La selecci\u00f3n por competencias y objetivos se convierte en una herramienta fundamental para este prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n<aside style=\",sans-serif;background:#000B59;border-radius:8px;padding:36px 38px;color:#fff;display:flex;align-items:center;justify-content:space-between;gap:30px;flex-wrap:wrap\">\n  <div style=\"flex:1 1 440px\">\n    <div style=\"font-size:23px;font-weight:700;line-height:1.28;margin:0 0 11px;color:#fff\">Gestionar selecci\u00f3n, desempe\u00f1o y n\u00f3mina en herramientas separadas te cuesta tiempo<\/div>\n    <p style=\"font-size:15px;line-height:1.6;color:#fff;margin:0;max-width:560px\">Integra todo el ciclo de talento \u2014desde el reclutamiento hasta la evaluaci\u00f3n\u2014 en Softland RRHH. 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estrat\u00e9gico\n      <\/a>\n\n      <ul style=\"padding-left:22px;margin:8px 0 14px;color:#1CA5EA\">\n        <li>\n          <a href=\"#que-es-seleccion-competencias\"\n             style=\"color:#1CA5EA\">\n            \u00bfQu\u00e9 es la selecci\u00f3n por competencias en recursos humanos?\n          <\/a>\n        <\/li>\n      <\/ul>\n    <\/li>\n\n    <li>\n      <a href=\"#seleccion-competencias-vs-tradicional\"\n         style=\"color:#0016B2\">\n        Selecci\u00f3n por competencias vs selecci\u00f3n tradicional: diferencias principales\n      <\/a>\n\n      <ul style=\"padding-left:22px;margin:8px 0 14px;color:#1CA5EA\">\n        <li>\n          <a href=\"#competencias-clave\"\n             style=\"color:#1CA5EA\">\n            Identificaci\u00f3n de competencias clave\n          <\/a>\n        <\/li>\n      <\/ul>\n    <\/li>\n\n    <li>\n      <a href=\"#pasos-seleccion-competencias\"\n         style=\"color:#0016B2\">\n        Pasos para implementar la selecci\u00f3n por competencias en recursos humanos\n      <\/a>\n\n      <ul style=\"padding-left:22px;margin:8px 0 14px;color:#1CA5EA\">\n        <li>\n          <a href=\"#definir-competencias\" style=\"color:#1CA5EA\">\n            1) Establecimiento de las competencias que necesita la empresa\n          <\/a>\n        <\/li>\n        <li>\n          <a href=\"#publicacion-oferta\" style=\"color:#1CA5EA\">\n            2) Publicaci\u00f3n de la oferta y selecci\u00f3n\n          <\/a>\n        <\/li>\n        <li>\n          <a href=\"#entrevistas-pruebas\" style=\"color:#1CA5EA\">\n            3) Selecci\u00f3n de hojas de vida, entrevistas y pruebas\n          <\/a>\n        <\/li>\n        <li>\n          <a href=\"#evaluar-analisis-aprendizaje\" style=\"color:#1CA5EA\">\n            C\u00f3mo evaluar la capacidad de an\u00e1lisis y aprendizaje de un candidato\n          <\/a>\n        <\/li>\n        <li>\n          <a href=\"#incorporacion-candidato\" style=\"color:#1CA5EA\">\n            4) Incorporaci\u00f3n del candidato\n          <\/a>\n        <\/li>\n      <\/ul>\n    <\/li>\n\n    <li>\n      <a href=\"#metodos-tecnicas-evaluacion\"\n         style=\"color:#0016B2\">\n        Adapt\u00e1ndose al Futuro: M\u00e9todos y t\u00e9cnicas de evaluaci\u00f3n\n      <\/a>\n\n      <ul style=\"padding-left:22px;margin:8px 0 14px;color:#1CA5EA\">\n        <li>\n          <a href=\"#hr-analytics\" style=\"color:#1CA5EA\">\n            Implementaci\u00f3n de HR Analytics\n          <\/a>\n        <\/li>\n        <li>\n          <a href=\"#trabajo-hibrido\" style=\"color:#1CA5EA\">\n            Modelos de trabajos h\u00edbridos\n          <\/a>\n        <\/li>\n        <li>\n          <a href=\"#employee-experience\" style=\"color:#1CA5EA\">\n            La Employee Experience (EX) como prioridad\n          <\/a>\n        <\/li>\n        <li>\n          <a href=\"#upskilling-reskilling\" style=\"color:#1CA5EA\">\n            Upskilling y Reskilling de los empleados\n          <\/a>\n        <\/li>\n      <\/ul>\n    <\/li>\n\n    <li>\n      <a href=\"#preguntas-frecuentes-seleccion\"\n         style=\"color:#0016B2\">\n        Preguntas Frecuentes\n      <\/a>\n\n      <ul style=\"padding-left:22px;margin:8px 0 0;color:#1CA5EA\">\n        <li>\n          <a href=\"#diferencia-seleccion-competencias\"\n             style=\"color:#1CA5EA\">\n            \u00bfQu\u00e9 es la selecci\u00f3n por competencias y c\u00f3mo se diferencia de la selecci\u00f3n tradicional?\n          <\/a>\n        <\/li>\n        <li>\n          <a href=\"#competencias-por-puesto\" style=\"color:#1CA5EA\">\n            \u00bfCu\u00e1les son las competencias clave que se deben identificar para cada puesto?\n          <\/a>\n        <\/li>\n        <li>\n          <a href=\"#pasos-proceso-contratacion\" style=\"color:#1CA5EA\">\n            \u00bfCu\u00e1les son los pasos fundamentales para implementar la selecci\u00f3n por competencias en el proceso de contrataci\u00f3n?\n          <\/a>\n        <\/li>\n        <li>\n          <a href=\"#ventajas-seleccion-competencias\" style=\"color:#1CA5EA\">\n            \u00bfQu\u00e9 ventajas ofrece la selecci\u00f3n por competencias para las empresas?\n          <\/a>\n        <\/li>\n        <li>\n          <a href=\"#software-apoyo-seleccion\" style=\"color:#1CA5EA\">\n            \u00bfC\u00f3mo pueden los software de gesti\u00f3n de recursos humanos apoyar este enfoque de selecci\u00f3n?\n          <\/a>\n        <\/li>\n        <li>\n          <a href=\"#conocimientos-tecnicos-o-analisis\" style=\"color:#1CA5EA\">\n            \u00bfQu\u00e9 tiene m\u00e1s importancia en la selecci\u00f3n: los conocimientos t\u00e9cnicos o la capacidad de an\u00e1lisis?\n          <\/a>\n        <\/li>\n        <li>\n          <a href=\"#evaluar-capacidad-aprendizaje\" style=\"color:#1CA5EA\">\n            \u00bfC\u00f3mo evaluar la capacidad de aprendizaje de un candidato?\n          <\/a>\n        <\/li>\n      <\/ul>\n    <\/li>\n  <\/ol>\n<\/nav>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"seleccion-competencias-enfoque-estrategico\" style=\"color:#0016B2;\">\n  Selecci\u00f3n por competencias: Un enfoque estrat\u00e9gico\n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con el avance de la globalizaci\u00f3n, la competitividad y la complejidad del mundo laboral, los enfoques tradicionales de selecci\u00f3n se han vuelto ineficaces. Las empresas requieren cada vez m\u00e1s m\u00e9todos de selecci\u00f3n m\u00e1s precisos y estrat\u00e9gicos que permitan identificar a los candidatos con las habilidades y el potencial para contribuir al \u00e9xito de la organizaci\u00f3n. Para lograrlo a gran escala, es imperativo <a href=\"https:\/\/softland.com\/co\/modulos-de-gestion-en-un-erp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">consolidar la informaci\u00f3n estrat\u00e9gica mediante un ERP para RRHH que integra la gesti\u00f3n de talento<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En Colombia, cada vez m\u00e1s empresas est\u00e1n adoptando el enfoque de selecci\u00f3n por competencias para mejorar la calidad de sus contrataciones y asegurar un mejor ajuste cultural y de habilidades.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"que-es-seleccion-competencias\" class=\"has-medium-font-size\" style=\"color:#1CA5EA;\">\n  \u00bfQu\u00e9 es la selecci\u00f3n por competencias en recursos humanos?\n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La selecci\u00f3n por competencias consiste en buscar a una persona para cubrir un puesto de trabajo en funci\u00f3n de unas habilidades profesionales concretas. Por lo tanto, frente a la forma tradicional de seleccionar personal bas\u00e1ndose solo en la experiencia y la formaci\u00f3n, este enfoque revolucionario analiza no solo la experiencia y el conocimiento del candidato, sino tambi\u00e9n habilidades como la resiliencia, la tolerancia al estr\u00e9s, la iniciativa, el liderazgo o la empat\u00eda seg\u00fan lo que se requiera para el rol. Adem\u00e1s, eval\u00faa actitudes, valores y el potencial de desarrollo, asegurando una mejor adaptaci\u00f3n al puesto y a la cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"seleccion-competencias-vs-tradicional\" style=\"color:#0016B2;\">\n  Selecci\u00f3n por competencias vs selecci\u00f3n tradicional: diferencias principales\n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La diferencia principal est\u00e1 en c\u00f3mo se define y se obtiene la evidencia para evaluar al candidato. Un proceso centrado en antecedentes revisa especialmente la formaci\u00f3n y la experiencia; uno basado en competencias establece qu\u00e9 debe demostrar la persona para desempe\u00f1ar el cargo y c\u00f3mo se evaluar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ambos enfoques pueden utilizar hojas de vida, entrevistas y pruebas. La selecci\u00f3n por competencias busca organizar estas herramientas alrededor de criterios relacionados con el puesto.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><td><strong>Aspecto<\/strong><\/td><td><strong>Selecci\u00f3n tradicional centrada en antecedentes<\/strong><\/td><td><strong>Selecci\u00f3n por competencias<\/strong><\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Punto de partida<\/td><td>Formaci\u00f3n, experiencia y requisitos generales del cargo<\/td><td>Competencias necesarias para realizar las funciones del puesto<\/td><\/tr><tr><td>Revisi\u00f3n de la hoja de vida<\/td><td>Da mayor peso a t\u00edtulos, cargos anteriores y a\u00f1os de experiencia<\/td><td>Utiliza los antecedentes para identificar experiencias que deber\u00e1n explorarse y comprobarse<\/td><\/tr><tr><td>Entrevista<\/td><td>Puede depender de preguntas generales y del criterio de cada entrevistador<\/td><td>Incluye preguntas previamente definidas para obtener evidencias de competencias espec\u00edficas<\/td><\/tr><tr><td>Pruebas<\/td><td>Pueden enfocarse en conocimientos o respuestas correctas<\/td><td>Buscan observar conocimientos, comportamientos y su aplicaci\u00f3n en situaciones del cargo<\/td><\/tr><tr><td>Comparaci\u00f3n de candidatos<\/td><td>Puede apoyarse principalmente en la impresi\u00f3n global de cada perfil<\/td><td>Utiliza criterios de evaluaci\u00f3n comunes y evidencias registradas<\/td><\/tr><tr><td>Decisi\u00f3n<\/td><td>Prioriza la correspondencia entre antecedentes y requisitos<\/td><td>Considera qu\u00e9 demuestra el candidato frente a las exigencias del puesto<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta comparaci\u00f3n describe dos formas de organizar la evaluaci\u00f3n. Un proceso tradicional tambi\u00e9n puede incorporar entrevistas estructuradas y pruebas pr\u00e1cticas. Lo importante es definir qu\u00e9 informaci\u00f3n necesitas para decidir y evitar que la contrataci\u00f3n dependa \u00fanicamente de impresiones.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"competencias-clave\" class=\"has-medium-font-size\" style=\"color:#1CA5EA;\">\n  Identificaci\u00f3n de competencias clave\n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La identificaci\u00f3n de competencias clave es un paso fundamental en la selecci\u00f3n por competencias. Para ello, es vital <a href=\"https:\/\/softland.com\/co\/por-que-son-importantes-las-habilidades-blandas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">comprender por qu\u00e9 son importantes las habilidades blandas en la conformaci\u00f3n de equipos de alto rendimiento<\/a>. Estas competencias pueden variar seg\u00fan el puesto y la organizaci\u00f3n, pero generalmente incluyen habilidades t\u00e9cnicas, capacidades interpersonales y atributos personales que contribuyen al \u00e9xito en el rol. Por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Trabajo en equipo:<\/strong> La capacidad de colaborar eficazmente con otros.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comunicaci\u00f3n efectiva:<\/strong> Habilidad para transmitir ideas de manera clara y concisa.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Resoluci\u00f3n de problemas:<\/strong> Capacidad para analizar situaciones y encontrar soluciones pr\u00e1cticas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Liderazgo:<\/strong> Habilidad para guiar y motivar a otros hacia el logro de objetivos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Adaptabilidad:<\/strong> Flexibilidad para ajustarse a cambios y nuevas situaciones.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/softland.com\/co\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Seleccion-por-competencias-Softland-1024x683.png\" alt=\"Selecci\u00f3n por competencias Softland\" class=\"wp-image-47048\" srcset=\"https:\/\/softland.com\/co\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Seleccion-por-competencias-Softland-1024x683.png 1024w, https:\/\/softland.com\/co\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Seleccion-por-competencias-Softland-300x200.png 300w, https:\/\/softland.com\/co\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Seleccion-por-competencias-Softland-767x512.png 767w, https:\/\/softland.com\/co\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Seleccion-por-competencias-Softland.png 1536w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 id=\"pasos-seleccion-competencias\" style=\"color:#0016B2;\">\n  Pasos para implementar la selecci\u00f3n por competencias en recursos humanos\n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El objetivo final de la selecci\u00f3n por competencias es desarrollar en los colaboradores un alto desempe\u00f1o para que las tareas las realicen con eficiencia. Para poder contar con un recurso humano calificado es muy valioso aplicar procesos de selecci\u00f3n basados en competencias. La meta debe ser contratar al candidato que se adec\u00faa al perfil del puesto, valorando su potencial y capacidad de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos son los pasos para seguir:<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"definir-competencias\" class=\"has-medium-font-size\" style=\"color:#1CA5EA;\">\n  1) Establecimiento de las competencias que necesita la empresa\n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La primera pregunta que debes hacerte es: \u00bfQu\u00e9 competencias y habilidades necesita tu organizaci\u00f3n para lograr los objetivos del negocio?. Antes de publicar la oferta de trabajo es fundamental que el departamento de Recursos Humanos, junto al gerente de la empresa, definan las habilidades esenciales para dicho puesto y cu\u00e1les son especialmente cr\u00edticas. Por ejemplo, para un puesto de direcci\u00f3n pueden ser esenciales habilidades como: proactividad, relaciones sociales, pensamiento cr\u00edtico, liderazgo, tolerancia al estr\u00e9s o visi\u00f3n estrat\u00e9gica. Si te preguntas <a href=\"https:\/\/softland.com\/co\/por-que-y-como-digitalizar-el-departamento-de-rrhh-de-mi-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">por qu\u00e9 y c\u00f3mo digitalizar el departamento de RRHH de una empresa para atraer perfiles ejecutivos<\/a>, la respuesta inicia definiendo con exactitud estas competencias cr\u00edticas apoy\u00e1ndote en la tecnolog\u00eda. As\u00ed como tambi\u00e9n, las habilidades, competencias y conocimientos que se requieren para llevar a cabo las tareas.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"publicacion-oferta\" class=\"has-medium-font-size\" style=\"color:#1CA5EA;\">\n  2) Publicaci\u00f3n de la oferta y selecci\u00f3n\n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una vez definidas las competencias t\u00e9cnicas y habilidades blandas que debe tener el candidato, deber\u00e1s definir d\u00f3nde publicar la oferta de trabajo dependiendo el nivel del cargo y el grado de confidencialidad. La oferta la puedes publicar en canales como las redes sociales, plataformas de b\u00fasqueda de empleos y en la web de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"entrevistas-pruebas\" class=\"has-medium-font-size\" style=\"color:#1CA5EA;\">\n  3) Selecci\u00f3n de hojas de vida, entrevistas y pruebas\n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El proceso de selecci\u00f3n de curr\u00edculos y las pruebas las puedes automatizar con un software de gesti\u00f3n de recursos humanos. Esto permite <a href=\"https:\/\/softland.com\/co\/que-es-automatizacion-de-procesos-implementarla\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">escalar la automatizaci\u00f3n de procesos en el filtrado y selecci\u00f3n masiva de hojas de vida<\/a>, logrando que sea la tecnolog\u00eda la que elija a los candidatos m\u00e1s adecuados para el puesto en funci\u00f3n de las competencias. Como consecuencia de lo anterior, ahorrar\u00e1s tiempo y recursos y las entrevistas se realizar\u00e1n a los candidatos con habilidades que encajan en la vacante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a><\/a>Todo el proceso se debe adaptar a una selecci\u00f3n por competencias, por ejemplo, en las entrevistas se pueden hacer preguntas como las siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfC\u00f3mo actuar\u00edas frente a una queja de un cliente?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfC\u00f3mo has implementado una idea innovadora en tu trabajo?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfHas ayudado alguna vez a un nuevo empleado a adaptarse a su nuevo puesto de trabajo?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 id=\"evaluar-analisis-aprendizaje\" class=\"has-medium-font-size\" style=\"color:#1CA5EA;\">\n  C\u00f3mo evaluar la capacidad de an\u00e1lisis y aprendizaje de un candidato\n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la selecci\u00f3n por competencias, conocer una respuesta y saber utilizarla son evidencias diferentes. Un candidato puede recordar un procedimiento, pero necesitar ayuda para adaptarlo cuando cambian las condiciones. Otro puede explicar una soluci\u00f3n con claridad y, aun as\u00ed, carecer de un conocimiento t\u00e9cnico indispensable para el cargo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por eso, conviene evaluar de forma complementaria los conocimientos, la capacidad de an\u00e1lisis y el aprendizaje. El peso de cada elemento depender\u00e1 de las responsabilidades del puesto y del nivel de autonom\u00eda esperado desde el ingreso.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-medium-font-size\"><strong>Define qu\u00e9 debe saber y qu\u00e9 puede aprender despu\u00e9s de ingresar<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de dise\u00f1ar una prueba, distingue los requisitos indispensables de los conocimientos que pueden desarrollarse durante la incorporaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, un cargo que requiere resolver incidencias de forma aut\u00f3noma desde el primer d\u00eda puede exigir experiencia t\u00e9cnica comprobable. Una posici\u00f3n con acompa\u00f1amiento y formaci\u00f3n inicial puede permitir un mayor margen de aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para establecer esta diferencia, responde:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfQu\u00e9 tareas deber\u00e1 realizar la persona desde su ingreso?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfQu\u00e9 errores tendr\u00edan consecuencias importantes para la operaci\u00f3n?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfQu\u00e9 conocimientos necesita dominar antes de asumir esas tareas?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfQu\u00e9 capacitaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento podr\u00e1 ofrecer la empresa?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfEn cu\u00e1nto tiempo se espera que alcance el nivel de autonom\u00eda requerido?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estas respuestas ayudan a evaluar el potencial de desarrollo sin dejar de comprobar los requisitos del cargo.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-medium-font-size\"><strong>Utiliza situaciones relacionadas con el trabajo<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Plantea un caso breve que represente una tarea habitual del puesto. Explica el objetivo, proporciona la informaci\u00f3n necesaria y define qu\u00e9 resultado esperas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pide al candidato que describa c\u00f3mo abordar\u00eda la situaci\u00f3n. Adem\u00e1s de revisar la respuesta final, observa si identifica el problema, solicita informaci\u00f3n relevante, considera alternativas y explica c\u00f3mo comprobar\u00eda su propuesta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Puedes utilizar preguntas como las siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfQu\u00e9 informaci\u00f3n necesitas antes de tomar una decisi\u00f3n?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfQu\u00e9 revisar\u00edas primero y por qu\u00e9?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfQu\u00e9 alternativas considerar\u00edas?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfQu\u00e9 riesgos encuentras en tu propuesta?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfC\u00f3mo comprobar\u00edas que la soluci\u00f3n funciona?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfQu\u00e9 cambiar\u00edas si apareciera un dato que contradice tu primera conclusi\u00f3n?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando el prop\u00f3sito sea evaluar la aplicaci\u00f3n de conocimientos y el cargo permita consultar recursos, puedes autorizar documentaci\u00f3n o herramientas de apoyo. Comunica esas condiciones de antemano y mantenlas para los candidatos al mismo puesto.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-medium-font-size\"><strong>Ejemplos de pruebas para observar competencias<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><td><strong>Tipo de cargo<\/strong><\/td><td><strong>Situaci\u00f3n propuesta<\/strong><\/td><td><strong>Qu\u00e9 permite observar<\/strong><\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Atenci\u00f3n al cliente<\/td><td>Un cliente presenta una queja y la informaci\u00f3n disponible est\u00e1 incompleta. El candidato debe explicar c\u00f3mo atender\u00eda el caso<\/td><td>Escucha, preguntas de aclaraci\u00f3n, an\u00e1lisis de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n<\/td><\/tr><tr><td>An\u00e1lisis de datos<\/td><td>Se entrega una tabla breve con inconsistencias y se solicita una conclusi\u00f3n preliminar<\/td><td>Revisi\u00f3n de calidad de datos, identificaci\u00f3n de l\u00edmites y justificaci\u00f3n de conclusiones<\/td><\/tr><tr><td>Desarrollo de software<\/td><td>Se presenta un fragmento de c\u00f3digo con un problema y se pide explicar c\u00f3mo lo investigar\u00eda y corregir\u00eda<\/td><td>Conocimiento t\u00e9cnico, formulaci\u00f3n de hip\u00f3tesis y comprobaci\u00f3n de soluciones<\/td><\/tr><tr><td>Gesti\u00f3n administrativa<\/td><td>Se plantean varias solicitudes con plazos y dependencias diferentes para que el candidato organice su atenci\u00f3n<\/td><td>Priorizaci\u00f3n, identificaci\u00f3n de restricciones y planificaci\u00f3n<\/td><\/tr><tr><td>Coordinaci\u00f3n de equipos<\/td><td>Dos actividades compiten por los mismos recursos y el candidato debe proponer un plan<\/td><td>An\u00e1lisis de alternativas, comunicaci\u00f3n de decisiones y seguimiento<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los ejercicios deben ajustarse al nivel del cargo y tener una duraci\u00f3n razonable. Utiliza casos ficticios o informaci\u00f3n anonimizada que permita evaluar al candidato sin exponer datos confidenciales.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-medium-font-size\"><strong>Comprueba c\u00f3mo aplica informaci\u00f3n nueva<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para observar el aprendizaje, explica un procedimiento breve o una regla que el candidato no necesitara conocer previamente. Despu\u00e9s, presenta una situaci\u00f3n similar en la que deba aplicar lo aprendido.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, puedes describir un criterio de clasificaci\u00f3n de solicitudes y pedirle que lo utilice con nuevos casos. Observa si comprende la regla, hace preguntas pertinentes y puede trasladarla a una situaci\u00f3n diferente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n puedes introducir un cambio y pedirle que revise su respuesta inicial. El objetivo es recoger evidencia sobre c\u00f3mo incorpora informaci\u00f3n y ajusta su trabajo, sin confundir la falta de familiaridad con una herramienta concreta con la falta de capacidad para aprender.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-medium-font-size\"><strong>Registra las evidencias con criterios comunes<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de realizar las entrevistas, define qu\u00e9 observar\u00e1s y c\u00f3mo lo valorar\u00e1s. Una gu\u00eda compartida facilita que los evaluadores documenten las respuestas y expliquen sus decisiones.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><td><strong>Criterio<\/strong><\/td><td><strong>Evidencia que conviene registrar<\/strong><\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Comprensi\u00f3n del problema<\/td><td>Identifica el objetivo, las condiciones y las restricciones relevantes<\/td><\/tr><tr><td>Uso de conocimientos t\u00e9cnicos<\/td><td>Aplica los conceptos necesarios y reconoce cu\u00e1ndo necesita consultar informaci\u00f3n<\/td><\/tr><tr><td>An\u00e1lisis de informaci\u00f3n<\/td><td>Distingue datos disponibles, supuestos e informaci\u00f3n faltante<\/td><\/tr><tr><td>Evaluaci\u00f3n de alternativas<\/td><td>Compara opciones y explica las razones de su elecci\u00f3n<\/td><\/tr><tr><td>Comprobaci\u00f3n de resultados<\/td><td>Propone una forma de verificar la soluci\u00f3n e identificar posibles errores<\/td><\/tr><tr><td>Aprendizaje y adaptaci\u00f3n<\/td><td>Aplica una instrucci\u00f3n nueva y ajusta su respuesta cuando cambian las condiciones<\/td><\/tr><tr><td>Comunicaci\u00f3n del razonamiento<\/td><td>Explica los pasos de una manera comprensible para las necesidades del cargo<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si utilizas una escala de puntuaci\u00f3n, define qu\u00e9 significa cada nivel con ejemplos observables. Los criterios y su importancia deben establecerse antes de evaluar a los candidatos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La claridad al expresarse puede ser relevante para determinados puestos, pero no debe utilizarse como sustituto de la capacidad de an\u00e1lisis. Del mismo modo, una respuesta segura o r\u00e1pida necesita comprobarse con evidencias.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-medium-font-size\"><strong>Combina los resultados antes de decidir<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La prueba pr\u00e1ctica debe interpretarse junto con las entrevistas, la experiencia y las dem\u00e1s evidencias del proceso. Evita decidir \u00fanicamente por una respuesta brillante, una dificultad puntual o una impresi\u00f3n general.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Contrasta lo observado con las competencias indispensables y con las condiciones de aprendizaje que puede ofrecer la empresa. As\u00ed podr\u00e1s explicar por qu\u00e9 un perfil responde a las necesidades del cargo y qu\u00e9 aspectos requerir\u00edan acompa\u00f1amiento durante su incorporaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"incorporacion-candidato\" class=\"has-medium-font-size\" style=\"color:#1CA5EA;\">\n  4) Incorporaci\u00f3n del candidato\n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Finalmente, elegir\u00e1s al candidato y se incorporar\u00e1 a la empresa. No podemos olvidar que el proceso de selecci\u00f3n es tan importante como el de onboarding del colaborador. El software de recursos humanos tambi\u00e9n te ayudar\u00e1 a que la incorporaci\u00f3n sea satisfactoria y a <a href=\"https:\/\/softland.com\/co\/sistema-de-gestion-de-recursos-humanos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">respaldar las evaluaciones de desempe\u00f1o en un sistema integral de gesti\u00f3n de recursos humanos<\/a> para medir la evoluci\u00f3n del nuevo trabajador.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por lo tanto, una selecci\u00f3n de personal basada en competencias es una estrategia gana-gana, siempre y cuando se aplique de manera correcta. Esto permite ubicar de mejor forma a las personas en los puestos correctos para los que est\u00e1n mejor preparadas en cuanto a sus capacidades.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/softland.com\/co\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Seleccion-por-competencias-Softland-Recursos-humanos-1024x683.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-47047\" srcset=\"https:\/\/softland.com\/co\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Seleccion-por-competencias-Softland-Recursos-humanos-1024x683.png 1024w, https:\/\/softland.com\/co\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Seleccion-por-competencias-Softland-Recursos-humanos-300x200.png 300w, https:\/\/softland.com\/co\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Seleccion-por-competencias-Softland-Recursos-humanos-767x512.png 767w, https:\/\/softland.com\/co\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Seleccion-por-competencias-Softland-Recursos-humanos.png 1536w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h2 id=\"metodos-tecnicas-evaluacion\" style=\"color:#0016B2;\">\n  Adapt\u00e1ndose al Futuro: M\u00e9todos y t\u00e9cnicas de evaluaci\u00f3n\n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una de las funciones principales del departamento de Recursos Humanos es su participaci\u00f3n en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la organizaci\u00f3n, convirti\u00e9ndose en un \u00e1rea esencial. Para lograr este objetivo, es fundamental conocer las principales tendencias en m\u00e9todos y t\u00e9cnicas de evaluaci\u00f3n del talento humano, as\u00ed como entender <a href=\"https:\/\/softland.com\/co\/como-crear-indicadores-de-gestion-para-una-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">c\u00f3mo crear indicadores de gesti\u00f3n para una empresa que eval\u00faen el retorno de inversi\u00f3n del reclutamiento<\/a>. A continuaci\u00f3n, se presentan algunas de las m\u00e1s relevantes:<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"hr-analytics\" class=\"has-medium-font-size\" style=\"color:#1CA5EA;\">\n  Implementaci\u00f3n de HR Analytics\n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de dar este paso, es recomendable <a href=\"https:\/\/softland.com\/co\/tipos-software-recursos-humanos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">evaluar los diferentes tipos de software de recursos humanos disponibles para operaciones a gran escala<\/a>. Una vez adoptados, los softwares de gesti\u00f3n de recursos humanos permiten analizar todos los datos de la plantilla de la empresa y digitalizar no solo los procesos de selecci\u00f3n por competencias, sino tambi\u00e9n la formaci\u00f3n y la medici\u00f3n del rendimiento.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"trabajo-hibrido\" class=\"has-medium-font-size\" style=\"color:#1CA5EA;\">\n  Modelos de trabajos h\u00edbridos\n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La adopci\u00f3n de modelos de trabajo h\u00edbridos en las empresas es una tendencia que comenz\u00f3 en 2020 y ha continuado hasta ahora. Seg\u00fan el estudio de WeWork \u201cRedefiniendo los modelos de trabajo en Latinoam\u00e9rica\u201d, revela que el 85% de los encuestados est\u00e1n considerando implementar modelos de trabajo h\u00edbrido en sus oficinas. Esta tendencia responde a la necesidad de flexibilidad y adaptaci\u00f3n a nuevas formas de trabajo.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"employee-experience\" class=\"has-medium-font-size\" style=\"color:#1CA5EA;\">\n  La Employee Experience (EX) como prioridad\n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La experiencia del empleado es uno de los retos m\u00e1s importantes en la gesti\u00f3n de recursos humanos. Dicha experiencia engloba todo el proceso desde que el empleado es contratado por la empresa hasta que termina su relaci\u00f3n laboral. Al <a href=\"https:\/\/softland.com\/co\/software-nomina-recursos-humanos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">centralizar el ciclo de vida del empleado mediante un m\u00f3dulo de gesti\u00f3n de capital humano<\/a>, mejorar la EX resulta m\u00e1s estructurado, lo cual es fundamental para atraer y retener talento, as\u00ed como para fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo. Seg\u00fan un estudio de McKinsey &amp; Company, las empresas con una EX superior experimentan un aumento del 20% en la retenci\u00f3n de empleados y un 16% en la productividad.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"upskilling-reskilling\" class=\"has-medium-font-size\" style=\"color:#1CA5EA;\">\n  Upskilling y Reskilling de los empleados\n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan el informe The Future of Jobs Report del Foro Econ\u00f3mico Mundial, <a href=\"https:\/\/es.weforum.org\/stories\/2020\/10\/estas-son-las-10-principales-habilidades-laborales-del-futuro-y-el-tiempo-que-lleva-aprenderlas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">el 50% de la fuerza laboral mundial necesitar\u00e1 volver a formarse a medida que aumenta la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda<\/a>. Por lo tanto, est\u00e1 en manos de los departamentos de recursos humanos la actualizaci\u00f3n de las habilidades de sus empleados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a><\/a>El Reskilling se refiere a la formaci\u00f3n de un empleado para otro puesto dentro la empresa, mientras que el Upkillling implica ense\u00f1ar nuevas habilidades para que aumente su productividad. Estos procesos son esenciales para que las organizaciones puedan adaptarse a las cambiantes demandas del mercado y mantener su competitividad. Un estudio de PwC revela que el 72% de los empleados est\u00e1n dispuestos a participar en programas de upskilling y reskilling.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a><\/a>Estas tendencias permiten a las empresas optimizar sus procesos de recursos humanos y estar preparadas para los desaf\u00edos futuros. La gesti\u00f3n de recursos humanos de las empresas debe aprovechar la tecnolog\u00eda para automatizar procesos como la selecci\u00f3n por competencias, aportando as\u00ed un valor significativo a la estrategia del negocio y consolid\u00e1ndose como una pieza clave en las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n<aside style=\",sans-serif;background:#000B59;border-radius:8px;padding:36px 38px;color:#fff;display:flex;align-items:center;justify-content:space-between;gap:30px;flex-wrap:wrap\">\n  <div style=\"flex:1 1 440px\">\n    <div style=\"font-size:23px;font-weight:700;line-height:1.28;margin:0 0 11px;color:#fff\">Gestionar selecci\u00f3n, desempe\u00f1o y n\u00f3mina en herramientas separadas te cuesta tiempo<\/div>\n    <p style=\"font-size:15px;line-height:1.6;color:#fff;margin:0;max-width:560px\">Integra todo el ciclo de talento \u2014desde el reclutamiento hasta la evaluaci\u00f3n\u2014 en Softland RRHH. Solicita una demostraci\u00f3n personalizada para tu equipo.<\/p>\n  <\/div>\n  <div style=\"flex:0 0 auto\"><div class=\"hablemos-btn-wrapper\"><a href=\"#contacto\" class=\"hablemos-btn-inner\">Solicita una demo <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/softland.com\/co\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/chat-bubble-empty-color.svg\" class=\"hablemos-icon\" alt=\"icono\"><\/a><\/div><\/div>\n<\/aside>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"preguntas-frecuentes-seleccion\" style=\"color:#0016B2;\">\n  Preguntas Frecuentes\n<\/h2>\n\n\n\n<h3 id=\"diferencia-seleccion-competencias\" class=\"has-medium-font-size\" style=\"color:#1CA5EA;\">\n  \u00bfQu\u00e9 es la selecci\u00f3n por competencias y c\u00f3mo se diferencia de la selecci\u00f3n tradicional?\n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La selecci\u00f3n por competencias eval\u00faa no solo la experiencia y formaci\u00f3n del candidato, sino tambi\u00e9n habilidades, comportamientos y actitudes (como resiliencia, liderazgo y comunicaci\u00f3n) que se ajusten al perfil del puesto, en contraste con el enfoque tradicional que se basa principalmente en la revisi\u00f3n de hojas de vida y entrevistas no estructuradas.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"competencias-por-puesto\" class=\"has-medium-font-size\" style=\"color:#1CA5EA;\">\n  \u00bfCu\u00e1les son las competencias clave que se deben identificar para cada puesto?\n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aunque var\u00edan seg\u00fan la posici\u00f3n, suelen incluir habilidades t\u00e9cnicas espec\u00edficas, capacidades interpersonales (como trabajo en equipo y comunicaci\u00f3n efectiva) y atributos personales (como adaptabilidad, iniciativa y resoluci\u00f3n de problemas) que garanticen el \u00e9xito en el rol.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"pasos-proceso-contratacion\" class=\"has-medium-font-size\" style=\"color:#1CA5EA;\">\n  \u00bfCu\u00e1les son los pasos fundamentales para implementar la selecci\u00f3n por competencias en el proceso de contrataci\u00f3n?\n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El proceso inicia con la definici\u00f3n de las competencias y habilidades necesarias para el puesto, seguido de la publicaci\u00f3n de la oferta, la selecci\u00f3n de hojas de vida y la realizaci\u00f3n de entrevistas y pruebas estructuradas, finalizando con la incorporaci\u00f3n del candidato y un onboarding efectivo.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"ventajas-seleccion-competencias\" class=\"has-medium-font-size\" style=\"color:#1CA5EA;\">\n  \u00bfQu\u00e9 ventajas ofrece la selecci\u00f3n por competencias para las empresas?\n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este m\u00e9todo permite identificar candidatos que se adaptan mejor al perfil y cultura organizacional, reduce la rotaci\u00f3n de personal, ahorra tiempo y recursos al automatizar parte del proceso y contribuye a impulsar una mayor eficiencia y competitividad en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"software-apoyo-seleccion\" class=\"has-medium-font-size\" style=\"color:#1CA5EA;\">\n  \u00bfC\u00f3mo pueden los software de gesti\u00f3n de recursos humanos apoyar este enfoque de selecci\u00f3n?\n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las herramientas tecnol\u00f3gicas permiten automatizar la evaluaci\u00f3n de curr\u00edculos, gestionar pruebas y entrevistas basadas en competencias, analizar datos de desempe\u00f1o y facilitar la toma de decisiones, haciendo el proceso de selecci\u00f3n m\u00e1s objetivo, \u00e1gil y alineado con las necesidades estrat\u00e9gicas de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"conocimientos-tecnicos-o-analisis\" class=\"has-medium-font-size\" style=\"color:#1CA5EA;\">\n  \u00bfQu\u00e9 tiene m\u00e1s importancia en la selecci\u00f3n: los conocimientos t\u00e9cnicos o la capacidad de an\u00e1lisis?\n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Depende de las funciones del puesto. Los conocimientos t\u00e9cnicos permiten realizar tareas que exigen un dominio espec\u00edfico; la capacidad de an\u00e1lisis ayuda a interpretar situaciones, evaluar alternativas y resolver problemas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de iniciar la selecci\u00f3n, define qu\u00e9 conocimientos son indispensables desde el ingreso y cu\u00e1les pueden desarrollarse con capacitaci\u00f3n. Eval\u00faa ambos elementos mediante preguntas y ejercicios relacionados con el trabajo.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"evaluar-capacidad-aprendizaje\" class=\"has-medium-font-size\" style=\"color:#1CA5EA;\">\n  \u00bfC\u00f3mo evaluar la capacidad de aprendizaje de un candidato?\n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Puedes proporcionar una instrucci\u00f3n breve y pedir al candidato que la aplique en un caso nuevo. Observa c\u00f3mo utiliza la informaci\u00f3n, qu\u00e9 preguntas plantea y c\u00f3mo ajusta su respuesta despu\u00e9s de recibir retroalimentaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mant\u00e9n condiciones y criterios comunes para los candidatos al mismo puesto. Este ejercicio aporta evidencia sobre el aprendizaje en esa tarea; debe complementarse con el resto de la evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En un mercado laboral cada vez m\u00e1s competitivo y din\u00e1mico, esta estrategia proporciona una ventaja para atraer y fidelizar el mejor talento disponible. Automatiza y controla la gesti\u00f3n de recursos humanos de tu empresa integrando <a href=\"https:\/\/softland.com\/co\/software-de-nomina-y-talento-humano\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">un software de n\u00f3mina y talento humano dise\u00f1ado para conectar el \u00e1rea legal con el reclutamiento corporativo<\/a>, apoy\u00e1ndote en las soluciones cloud de Softland HCM.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seg\u00fan el estudio &#8220;Escasez de Talento 2023&#8221; de ManpowerGroup, la dificultad para encontrar perfiles con las habilidades requeridas ha alcanzado un nuevo m\u00e1ximo: Ante la [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":47046,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[63,67,68,165],"class_list":["post-19136","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","tag-rrhh","tag-softlandcolombia","tag-softlandhcm","tag-software-de-nomina"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/softland.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19136","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/softland.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/softland.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/softland.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/softland.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19136"}],"version-history":[{"count":25,"href":"https:\/\/softland.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19136\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47050,"href":"https:\/\/softland.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19136\/revisions\/47050"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/softland.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/media\/47046"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/softland.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19136"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/softland.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19136"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/softland.com\/co\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19136"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}