{"id":4862,"date":"2020-07-29T17:41:08","date_gmt":"2020-07-29T20:41:08","guid":{"rendered":"https:\/\/softland.com\/ar\/?p=4862"},"modified":"2023-01-05T14:39:50","modified_gmt":"2023-01-05T17:39:50","slug":"una-crisis-para-reorganizar-y-conectar-con-lo-importante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/softland.com\/ar\/una-crisis-para-reorganizar-y-conectar-con-lo-importante\/","title":{"rendered":"Una crisis para reorganizar y conectar con lo importante"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"4862\" class=\"elementor elementor-4862\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-664f619 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"664f619\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-9f899ec\" data-id=\"9f899ec\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-161b8bd elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"161b8bd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>En 2007 Nassim Nicholas Taleb habl\u00f3 de la teor\u00eda del Cisne Negro o sucesos inesperados, considerando que en el siglo XVII todos los cisnes eran blancos, hasta que hubo una mutaci\u00f3n gen\u00e9tica y aparecieron los cisnes negros. Hoy, el COVID-19 declarado por la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud (OMS) como emergencia p\u00fablica de escala internacional, se compara con esta teor\u00eda.<br \/><br \/>El esp\u00edritu de lucha inherente a la humanidad, el ingenio humano y el esfuerzo colectivo convertir\u00e1n esta situaci\u00f3n en una oportunidad para mejorar nuestras formas de trabajo, adoptar definitivamente la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda para resolver problemas futuros.<br \/><br \/>Aunque llevamos a\u00f1os hablando de transformaci\u00f3n digital, hoy m\u00e1s que nunca este concepto recobra vida y se hace palpable en todo el mundo, por ello comparto cuatro medidas para asegurar la continuidad de las operaciones y ser innovadores frente al escenario en que vivimos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-679ad74 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"679ad74\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ol>\n \t<li><strong>Garantizar el bienestar de las personas\n<\/strong><br\/><br\/>\nDebemos ser disruptivos y flexibles a la hora de adoptar medidas para cuidar a nuestra gente. El bienestar de los colaboradores impactar\u00e1 directamente en la continuidad del negocio, escuchar sus preocupaciones, acatar las medidas de los gobiernos y adaptarnos al teletrabajo es fundamental.\n<br\/><br\/>\nLa mayor parte del personal de Softland est\u00e1 teletrabajando, esta apuesta nos permite reaccionar eficazmente ante una crisis como la presente, al potenciar al m\u00e1ximo el trabajo virtual en todas las \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda, y en especial entre los colectivos de riesgo.\n<br\/><br\/>\nLo anterior fue posible gracias al compromiso de todas las personas que trabajamos en la compa\u00f1\u00eda, la planificaci\u00f3n de los comit\u00e9s locales y las herramientas tecnol\u00f3gicas disponibles en todas nuestras filiales en Latinoam\u00e9rica y Espa\u00f1a.\n<br\/><br\/>\nEn muy poco tiempo demostramos que el trabajo no es un lugar sino lo que hacemos con dedicaci\u00f3n, esfuerzo y pasi\u00f3n ante nuestros clientes.\n<br\/><br\/>\n<em>\u201cSoy optimista. No parece muy \u00fatil ser otra cosa\u201d. Winston Churchill\n\n<\/em><br\/>\n\n&nbsp;<\/li>\n \t<li><strong>Replantear las estrategias de negocio y garantizar la continuidad\n<br\/><br\/>\n<\/strong>Todas las compa\u00f1\u00edas experimentaremos un rendimiento inferior durante esta crisis. Moody\u2019s Investors Service anunci\u00f3 los sectores m\u00e1s afectados, pero tambi\u00e9n aquellos con mayores oportunidades, el E-commerce toma un especial protagonismo por mencionar un ejemplo.\n<br\/><br\/>\nPara enfrentar los desaf\u00edos venideros hay que:\n<br\/><br\/>\n<ul>\n \t<li>Asegurar la liquidez: para ello las \u00e1reas financieras deben supervisar el flujo de caja, prever escenarios futuros y prestar atenci\u00f3n a las cuentas por cobrar y pagar.<\/li><br\/>\n \t<li>Agilidad: evaluar riesgos financieros y actuar r\u00e1pidamente: debemos ser vigilantes al comportamiento del mercado, renegociar condiciones de contratos, reducir gastos y reorientar presupuestos.<\/li><br\/>\n \t<li>Incorporar las medidas de car\u00e1cter laboral y fiscal que implementen los gobiernos.<\/li><br\/>\n \t<li>Determinar cu\u00e1l plan de negocios seguir. La creatividad y la innovaci\u00f3n son necesarios para garantizar la continuidad del negocio.<\/li>\n<\/ul>\n<br\/><br\/>Es inevitable que el ciclo de ventas no sufra repercusiones, sin embargo, todos los equipos comerciales deben modificar sus estrategias para seguir generando valor agregado a los clientes y atraer nuevas oportunidades de negocio.\n<br\/><br\/>\n<em>\u201cLas organizaciones que operan con transparencia y comunicaci\u00f3n abierta tiene ventajas inherentes cuando los acontecimientos requieren acciones r\u00e1pidas para reaccionar y remodelar\u201d. Christopher Mack EY Asia-Pacific Reshaping Results\n\n<\/em>\n<br\/>\n&nbsp;<\/li>\n \t<li><strong>Comunicar a los diferentes stakeholders\n<\/strong><br\/><br\/>\nDebemos ser claros, concisos y transparentes con todos nuestros p\u00fablicos de inter\u00e9s. Esta es una v\u00eda para que la confianza, ese valor tan relevante, siga actuando como motor que mueve tanto a colaboradores como a clientes, partners, proveedores a seguir creyendo en nuestras compa\u00f1\u00edas.<br\/><br\/>Los colaboradores, clientes, inversionistas, Gobierno, proveedores, etc. querr\u00e1n saber el impacto de esta situaci\u00f3n en los negocios que mantenemos en com\u00fan. Desde Softland hemos instaurado comit\u00e9s de crisis que todos los d\u00edas marcan la pauta comunicacional y toman decisiones para asegurar la continuidad de las operaciones.<\/li><br\/><br\/>\n \t<li><strong>Prepararse ante la normalidad\n<\/strong>&nbsp;\n<br\/><br\/>\nLa crisis in\u00e9dita originada por el COVID-19, nos dejar\u00e1 muchas lecciones aprendidas y decisiones por evaluar. Pasado este convulso momento, sabremos con exactitud las repercusiones; muy probablemente tendremos que adaptarnos a nuevos paradigmas en la econom\u00eda, la empresa y la sociedad, pero estamos acostumbrados a ello.\n<br\/><br\/>\nEn un mediano plazo, Softland y las dem\u00e1s compa\u00f1\u00edas no escapar\u00e1n a esta realidad, deber\u00e1n sentar las bases para enfrentar futuras crisis y evaluar opciones para ser resistentes.\n<br\/><br\/>\nHoy quiero hacer un llamado para que nos unamos como familia, nos cuidemos unos a otros, aprovechemos la tecnolog\u00eda para fortalecer v\u00ednculos con clientes, compa\u00f1eros y proveedores; seamos responsables, solidarios y extraordinarios en lo que hacemos para tomar el impulso que nos requiere el futuro.\n<br\/><br\/>\n\u00a1Juntos lo superaremos!\n<br\/><br\/>\n<em>Por Oscar S\u00e1ez<\/em><br\/>\n<em>CEO Softland<\/em><\/li><br\/>\n<a href=\"https:\/\/www.softland.la\/una-crisis-para-reorganizar-y-conectar-con-lo-importante\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fuente<\/a>\n<\/ol>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f9384d5 elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"f9384d5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En 2007 Nassim Nicholas Taleb habl\u00f3 de la teor\u00eda del Cisne Negro o sucesos inesperados, considerando que en el siglo XVII todos los cisnes eran blancos, hasta que hubo una mutaci\u00f3n gen\u00e9tica y aparecieron los cisnes negros. 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