{"id":3319,"date":"2019-12-06T06:57:24","date_gmt":"2019-12-06T09:57:24","guid":{"rendered":"https:\/\/softland.com\/ar\/?p=3319"},"modified":"2023-01-05T14:40:47","modified_gmt":"2023-01-05T17:40:47","slug":"kpis-en-los-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/softland.com\/ar\/kpis-en-los-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"KPI\u00b4s en los Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"\t\t
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18 de Junio 2019<\/em><\/p>

Con frecuencia se escucha la famosa frase \u201cLo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre\u201d, del f\u00edsico y matem\u00e1tico William Thomson.<\/div>
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Los departamentos de Capital Humano, si se quieren convertir en un socio estrat\u00e9gico en la organizaci\u00f3n, no escapan de esta realidad. Por lo general los datos justifican y avalan las decisiones por los gerentes en esta \u00e1rea, permitiendo determinar qu\u00e9 estrategias aplicar en la planificaci\u00f3n de los recursos humanos.<\/p>

Seg\u00fan Deloitte, en su estudio \u201cReescribiendo las reglas para la era digital\u201d, el 61% de las empresas espa\u00f1olas consideran importante los an\u00e1lisis de Recursos Humanos; y si se lleva esta pr\u00e1ctica a los procesos de contrataci\u00f3n se mejorar\u00e1 la experiencia del candidato y se anticipar\u00e1n los errores en el proceso.<\/p>

Pero, \u00bfc\u00faales son los KPI\u00b4s que se deben tomar en cuenta?<\/p>

1. N\u00famero de candidaturas recibidas\/Oferta de empleo<\/strong><\/p>

\u00bfCu\u00e1ntas veces se cuestiona si el n\u00famero de candidatos es el adecuado? Seg\u00fan ESADE Business School, la media es de 74 candidaturas por vacante de empleo.<\/p>

Una buena pr\u00e1ctica para incrementar los postulantes es trabajar en el Employer Branding. El 62% de las compa\u00f1\u00edas lo considera como una prioridad empresarial, seg\u00fan el estudio 2020 Outlook: The Future Of Employer Branding de Universum.<\/p>

2. N\u00famero de CV recibidos\/candidatos convocados para una entrevista<\/strong><\/p>

La formaci\u00f3n y trayectoria laboral pasaron a ser solo un componente de la calidad del candidato. En la actualidad los Soft Skills son tan importantes como la capacidad t\u00e9cnica de la persona reclutada.<\/p>

Usar un software de gesti\u00f3n de las personas permitir\u00e1 analizar los CV y centralizar y comparar los datos para convertirlos en estad\u00edsticas. Esta metodolog\u00eda nos permitir\u00e1 convocar a la entrevista a los candidatos que mejor respondan a nuestra b\u00fasqueda.<\/p>

3. Tiempo empleado entre lo que necesita la empresa y la contrataci\u00f3n<\/strong><\/p>

Se trata de evaluar el tiempo que tardan todas las \u00e1reas involucradas en una empresa para contratar a una persona. Seg\u00fan CEREM Business School el proceso de contrataci\u00f3n suele alargarse unos 2 meses.<\/p>

4. Calidad en el proceso del reclutamiento<\/strong><\/p>

Va m\u00e1s all\u00e1 de la contrataci\u00f3n, es primordial que los candidatos se sientan atra\u00eddos por la compa\u00f1\u00eda y la oferta laboral. Diferentes estudios definen que el 22% de los entrevistados tuvieron una mala experiencia con una empresa y no la recomendar\u00edan en su entorno.<\/p>

Seg\u00fan Cabinet Redline el 15% de las personas entrevistadas rechazar\u00e1n la oferta de empleo.<\/p>

5. Tasa de dimisi\u00f3n al cabo de un a\u00f1o<\/strong><\/p>

N\u00famero de colaboradores que dimitieron antes de 12 meses\/n\u00famero de empleados que siguen en la compa\u00f1\u00eda despu\u00e9s de 12 meses<\/strong><\/p>

Aunque se cree que en este punto la contrataci\u00f3n fue exitosa, hay que realizar encuestas constantes para determinar el nivel de satisfacci\u00f3n de las nuevas incorporaciones. Usar un Software como Softland Capital Humano, resulta fundamental para lograr este objetivo.<\/p>

Seg\u00fan un sondeo por BambooHR el 17% de las nuevas incorporaciones abandonar\u00e1n la empresa en una semana y un tercio al cabo de 6 meses.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Finalmente es necesario crear una estrategia para establecer los datos relevantes en las compa\u00f1\u00edas tras los procesos de contrataci\u00f3n. Promover la formaci\u00f3n especializada entre los colaboradores que se desempe\u00f1an en el departamento de RR.HH. facilitar\u00e1 la gesti\u00f3n y el liderazgo que se espera tener.

Acerca de Grupo Softland<\/strong>

Grupo Softland posee filiales en doce pa\u00edses: Argentina, Colombia, Chile, Costa Rica, El Salvador, Espa\u00f1a, Honduras Guatemala, M\u00e9xico, Panam\u00e1, Per\u00fa y Rep\u00fablica Dominicana. Cuenta con representantes en: Bolivia y Nicaragua. Con 35.000 clientes activos en Latinoam\u00e9rica, y m\u00e1s de 700 profesionales especializados.

Su filosof\u00eda, \u201cPensar en global y actuar en local\u201d, le ha permitido desarrollar estrategias mundiales de acuerdo con las caracter\u00edsticas propias de cada pa\u00eds. Su larga trayectoria y especializaci\u00f3n en el mundo de las soluciones de gesti\u00f3n empresarial le ha dado la posibilidad de crecer y ofrecer al mercado los productos m\u00e1s competitivos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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