{"id":23798,"date":"2021-02-04T11:39:53","date_gmt":"2021-02-04T14:39:53","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.softland.com.ar\/como-pueden-usar-las-pymes-el-salario-emocional-para-retener-a-sus-talentos\/"},"modified":"2026-05-18T00:31:23","modified_gmt":"2026-05-18T03:31:23","slug":"como-pueden-usar-las-pymes-el-salario-emocional-para-retener-a-sus-talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/softland.com\/ar\/como-pueden-usar-las-pymes-el-salario-emocional-para-retener-a-sus-talentos\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo pueden usar las pymes el salario emocional para retener a sus talentos"},"content":{"rendered":"\n

Los contextos de crisis e incertidumbre llevan a ciertas generaciones de j\u00f3venes a sentir que no tienen sus puestos de trabajo garantizados. Este cambio de perspectiva suele verse m\u00e1s en las generaciones conocidas como Y y Z, que buscan nuevas oportunidades para el desarrollo profesional. Las pymes deben reinventarse, combinando no solo el factor econ\u00f3mico, sino lo que se conoce como el salario emocional.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para las personas entre los 18 y los 40, la rotaci\u00f3n y cambio de empleo se convirti\u00f3 en una forma de buscar nuevas experiencias, aprendizaje y desarrollo. La crisis del 2001 en Argentina produjo una hist\u00f3rica ruptura del contrato laboral y signific\u00f3 que las nuevas generaciones no tienen por definici\u00f3n un alto sentido de pertenencia por quedarse en una empresa, sino otros deseos.<\/p>\n\n\n\n

La b\u00fasqueda ahora se centra en empresas que logren adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios, que cuenten con buenas proyecciones de futuro, que sean transparentes y que permitan balancear la vida laboral y la personal, intercambiando roles para entender c\u00f3mo est\u00e1 el colaborador, cu\u00e1les son sus motivaciones y qu\u00e9 cosas lo frustran.<\/p>\n\n\n\n

La idea de una empresa no debe ser retener a sus empleados, sino seducirlos a trav\u00e9s de una s\u00f3lida comunicaci\u00f3n interna, una motivaci\u00f3n continua y trabajo en conjunto. Priorizar a los colaboradores, acompa\u00f1arlos, escuchar c\u00f3mo se sienten y su opini\u00f3n sobre los procesos y el desarrollo dentro de una empresa para darles ese lugar de pertenencia, provoca el valor agregado para su trabajo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entre las principales claves est\u00e1n la b\u00fasqueda de un l\u00edder carism\u00e1tico, permitir la libertad de pensamiento, implementar ideas y modos que beneficien la gesti\u00f3n, adem\u00e1s de la libertad de organizar el trabajo y as\u00ed evaluar los resultados. Los j\u00f3venes siguen d\u00e1ndole importancia a la remuneraci\u00f3n, pero valoran sentirse parte y poder trabajar en un ambiente amable.<\/p>\n\n\n\n

Una de las estrategias que se propone es la contrataci\u00f3n de colaboradores que no tengan experiencia en el rubro, para formarlos desde cero y as\u00ed construir un desarrollo profesional dentro de la compa\u00f1\u00eda. Sin embargo, una de las problem\u00e1ticas que suele ocurrir, por ejemplo, en la industria IT es la gran rotaci\u00f3n del personal en comparaci\u00f3n a otros sectores. Existen ofertas para roles espec\u00edficos que buscan animar al cambio a cierto rango etario, por priorizar nuevas experiencias por sobre la variable econ\u00f3mica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Obviamente no se trata de subestimar el valor del rol del salario econ\u00f3mico, m\u00e1s a\u00fan en el contexto actual, pero est\u00e1 claro que ya no alcanza s\u00f3lo con eso. El concepto de salario emocional toma mayor relevancia y es uno de los factores determinantes para elegir tomar o renunciar un trabajo. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entre los puntos claves que una organizaci\u00f3n debe trabajar para mantener los talentos de las nuevas generaciones encontramos:<\/p>\n\n\n\n