La pandemia de coronavirus indefectiblemente ha provocado una bisagra en nuestra forma de ver la vida. No solo ha evidenciado la importancia del uso y aplicaci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas, sino que tambi\u00e9n fue el puntapi\u00e9 para poder ver la necesidad y el impacto que tiene la capacitaci\u00f3n en el uso de estas herramientas digitales para la continuidad del d\u00eda a d\u00eda de las personas, familias, sociedades, empresas y Estados.<\/p>\n\n\n\n
Las organizaciones y sus colaboradores, sin dudas fueron las que m\u00e1s transformaciones sufrieron en un abrir y cerrar de ojos. No importaba el calibre de la organizaci\u00f3n, todas se vieron obligadas a adaptarse para sobrevivir a este contexto inesperado. No hay punto de discusi\u00f3n, la adaptaci\u00f3n, la tecnolog\u00eda y la buena gesti\u00f3n de los procesos fue clave en su supervivencia y crecimiento.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1l fue la ense\u00f1anza que nos dej\u00f3 esta transformaci\u00f3n r\u00e1pida?: La necesidad de Capacitaci\u00f3n es fundamental para la buena gesti\u00f3n del tiempo de nuestros recursos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Capacitar a los colaboradores en este tipo de contextos debe ser una prioridad para las Organizaciones, sobre todo en Argentina, ya que seg\u00fan los \u00faltimos art\u00edculos de consultoras Tech contamos con un alto \u00edndice de rotaci\u00f3n de capital humano. Esto es un punto clave, que no debe minimizarse, ya que va a impactar directamente en la rentabilidad, y crecimiento de los negocios, y tambi\u00e9n, de forma indirecta, en el clima laboral de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Es por esto que la capacitaci\u00f3n como una herramienta de transformaci\u00f3n para los colaboradores, se convierte en un must have<\/strong> para las organizaciones, entre los cuales podemos destacar los siguientes lineamientos:<\/p>\n\n\n\nDISMINUCI\u00d3N DE COSTOS E INCREMENTO DE TALENTOS\n\n\n\n Generar, promover y desarrollar en los recursos las habilidades estrat\u00e9gicas y tecnol\u00f3gicas son necesarias para crecer como organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n El desarrollo de mentor\u00edas de los colaboradores con m\u00e0s experiencia a los nuevos talentos aumenta no solo el \u00edndice de competencias inhouse, sino que tambi\u00e9n, permite mejorar los v\u00ednculos interpersonales, y desarrollar habilidades blandas y t\u00e9cnicas funcionales al puesto a cubrir, que le proporcionar\u00e1n a la organizaci\u00f3n la disminuci\u00f3n de gastos adicionales que llevar\u00e0n a utilizar los mismos en un crecimiento exponencial de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\nMEJORA EN LA CURVA DE APRENDIZAJE DEL EQUIPO\n\n\n\n Teniendo presente que el aprendizaje y el trabajo en equipo son parte fundamental de una organizaci\u00f3n, es necesario que sus nuevas adquisiciones puedan adaptarse f\u00e1cilmente a los desaf\u00edos que llevan las situaciones actuales como la pandemia, desarrollando competencias de forma f\u00e1cil y r\u00e1pida en su equipo, dado que sin importar el rol ni el \u00e1rea , todos los profesionales tenemos algo que aprender o complementar.<\/p>\n\n\n\n Por esto, contar con el desarrollo de una plataforma de E-Learning interna, ayuda a que se logren los objetivos de forma m\u00e1s eficiente, ya que la posibilidad de tener una biblioteca infinita de conocimiento digitalizado, organizado con una ruta de aprendizaje para la capacitaci\u00f3n del rol y procesos espec\u00edficos, es una forma de garantizar un mejor retorno de inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\nMOTIVAR Y RETENER LOS TALENTOS DE LA ORGANIZACI\u00d3N COMO PIEZA FUNDAMENTAL\n\n\n\n La rotaci\u00f3n de personal principalmente en tecnolog\u00eda oscila entre un 15% y un 20% mensual. Seg\u00fan diversos autores, las personas que conforman la generaci\u00f3n Millennial tambi\u00e9n est\u00e1n clasificadas como jumpers debido a que no se arraigan a una organizaci\u00f3n, sino que se encuentran en constante movimiento. Es por esto, que lograr retener y desarrollar el mejor talento debe ser una prioridad que promueva el sentido de pertenencia.<\/p>\n\n\n\n Para lograrlo, es fundamental proporcionarles herramientas y posibilidades de formaci\u00f3n profesional que generen un ellos un impacto positivo, tanto en su vida personal y profesional. Incluso varios autores, citan que, a veces no retener el mejor talento hace que las empresas demoren en crecer de un 30% a 50 % menos de lo esperado y esta alta rotaci\u00f3n impacta directamente los \u00edndices de rentabilidad.<\/p>\n\n\n\n A modo de conclusi\u00f3n, podemos citar que es importante impulsar la capacitaci\u00f3n en las empresas, contando con un plan de formaci\u00f3n alineado a los objetivos estrat\u00e9gicos de la compa\u00f1\u00eda, promoviendo el desarrollo y potencial de los talentos internos.<\/p>\n\n\n\n Un talento que cuenta con buenos skills tecnol\u00f3gicos podr\u00e1 moverse mejor en el mercado laboral y contribuir al crecimiento de las compa\u00f1\u00edas, equipos y proyectos con alto rendimiento e impacto. Adem\u00e1s, formar\u00e1 lazos de pertenencia a largo plazo con su empleador, beneficiando su crecimiento y clima laboral.<\/p>\n\n\n\n Fuente:<\/strong> por por Giselle Emma, Consultor\u00eda, Softland Argentina.<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La pandemia de coronavirus indefectiblemente ha provocado una bisagra en nuestra forma de ver la vida. 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