La cultura de empresa y el liderazgo del jefe son los dos lados de una misma moneda, mientras que la motivaci\u00f3n es el valor de cambio a la que cotiza dicha moneda en el mercado laboral. Aunque sean entidades jur\u00eddicas, las empresas tienen su personalidad y una forma de \u201cfuncionar\u201d com\u00fan. La cultura empresarial es un elemento clave que mantiene unida a una compa\u00f1\u00eda, compartiendo valores y creencias, su visi\u00f3n y misi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Por su parte, las personas que dirigen la empresa y sus equipos son los actores que llevan a cabo todas las acciones para el cumplimiento de las metas definidas. Alinear los intereses particulares a los comunes de grupo es tarea de los l\u00edderes.<\/strong> Cuanto m\u00e1s comprometidos y sincronizados en sus movimientos y esfuerzos est\u00e9n los integrantes del equipo, m\u00e1s enderezada y r\u00e1pida avanzar\u00e1 la nave.<\/p>\n\n\n\n Hay m\u00faltiples estrategias para lograr ese ideal, que desarrollaremos m\u00e1s adelante. Pero antes hay que aclarar que la cultura de empresa no es un mantra inmutable y entregado ya escrito en unas planchas de oro. Las empresas viven pegadas al cambio, adapt\u00e1ndose constantemente a las condiciones del mercado si quieren sobrevivir.<\/strong> Estos golpes de tim\u00f3n corresponden a los directivos, que pueden tener una idea mejor o peor formada en base a su experiencia propia y a saberse rodear de buenos consejeros. Por tanto, la cultura tambi\u00e9n puede volverse a escribir, recodificar y deconstruir.<\/p>\n\n\n\n Las empresas que quieran destacar frente a la competencia deben contar con el liderazgo de sus empleados, este se puede ejercer a muchos niveles y en m\u00faltiples escenarios. Pero entre los diversos estilos de liderazgo exigibles y procesos de direcci\u00f3n, est\u00e1 el de gestionar el trabajo en equipo<\/strong>. Esto involucra a las personas, y por lo tanto tambi\u00e9n motivaciones y desempe\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n El jefe debe ser consciente de su papel y visualizar la importancia de la motivaci\u00f3n para aprovechar todas las oportunidades de crecimiento.<\/strong> Se puede apoyar en diversas herramientas que faciliten su trabajo, procesos de an\u00e1lisis y diagn\u00f3stico que midan y ayuden a mejorar, establecer l\u00edneas de di\u00e1logo, comunicaci\u00f3n y feedback. Construir un rol de autoridad que genere credibilidad y ejercer un poder sutil sin caer en las \u00f3rdenes y el mando. En esto consiste la motivaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La motivaci\u00f3n laboral es el est\u00edmulo que anima a la persona a llegar el resultado esperado de su trabajo, y puede ser ambivalente: positiva y negativa. El liderazgo que los supervisores aplican con el equipo de trabajo debe activar el polo positivo en la motivaci\u00f3n<\/strong>, ya que cada uno de los integrantes demuestra compromiso con la organizaci\u00f3n y deseos de elevar efectivamente su desempe\u00f1o. De estas personas depende en gran parte el proceso de ventas de la compa\u00f1\u00eda, ellos est\u00e1n divididos en peque\u00f1os grupos de trabajo y como equipo tienen que lograr los objetivos establecidos.<\/p>\n\n\n\n Por tanto, entre las motivaciones se pueden encontrar razones extr\u00ednsecas<\/strong> (recompensas, bonos, beneficios sociales, horario flexible, conciliaci\u00f3n, planes de carrera, etc.) o intr\u00ednsecas<\/strong> (realizaci\u00f3n personal y profesional, disfrute del trabajo y los compa\u00f1eros, reconocimiento acad\u00e9mico y social, etc). Estas motivaciones son positivas, pero tambi\u00e9n puede haber una visi\u00f3n negativa del asunto (penalizaciones, mobbing, despido).<\/p>\n\n\n\n Entre los tipos de liderazgo<\/strong>, se puede recomendar seg\u00fan la situaci\u00f3n: El transaccional<\/strong> donde se establecen y gestionan acuerdos con las personas para que asuman un compromiso y a cambio se ofrece una remuneraci\u00f3n -o una penalizaci\u00f3n-o el transformacional<\/strong> en el que se establecen cauces de colaboraci\u00f3n en equipo con las personas para avanzar hacia niveles superiores por prurito profesional. El primero es m\u00e1s vertical, se concentra en el presente y es un buen modelo para lograr un funcionamiento eficiente basado en planes lineales y presupuestos, siguiendo protocolos y pautas, importando m\u00e1s la obediencia que la lealtad en el compromiso. El segundo, por el contrario, es m\u00e1s horizontal, exige una mayor vinculaci\u00f3n emocional, primando la confianza y la corresponsabilidad, estimulando la participaci\u00f3n y el engagement.<\/p>\n\n\n\n