{"id":26835,"date":"2026-03-15T19:08:56","date_gmt":"2026-03-15T22:08:56","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.softland.com.ar\/?page_id=26835"},"modified":"2026-06-16T23:56:49","modified_gmt":"2026-06-17T02:56:49","slug":"gestion-de-inventarios-produccion-mrp-alcance-funcional","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/softland.com\/ar\/software-erp\/gestion-de-inventarios-produccion-mrp-alcance-funcional\/","title":{"rendered":"M\u00f3dulo Gesti\u00f3n de Inventarios y Producci\u00f3n – Sistema de gesti\u00f3n ERP"},"content":{"rendered":"\t\t
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Softland ERP - Producci\u00f3n y Distribuci\u00f3n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gesti\u00f3n de Inventarios y Producci\u00f3n<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescargar brochure<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Administra y gestiona todas las instancias asociadas al inventario, los procesos productivos, y los requerimientos tanto de planificaci\u00f3n de compras y producci\u00f3n, como de los recursos productivos (MRP I y MRP II).<\/span><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Administraci\u00f3n de Inventarios:<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Administraci\u00f3n y gesti\u00f3n de los productos que conforman el inventario de una compa\u00f1\u00eda (productos terminados, semielaborados, materias primas, insumos, etc.).<\/p>

  • C\u00f3digo de Producto estructurado.<\/li>
  • Definici\u00f3n de m\u00faltiples estructuras de codificaci\u00f3n dentro de un \u00fanico maestro.<\/li>
  • Administraci\u00f3n de kits con f\u00f3rmulas de composici\u00f3n.<\/li>
  • Administraci\u00f3n de doble unidad de medida.<\/li>
  • Administraci\u00f3n de unidades alternativas de facturaci\u00f3n, compra y estad\u00edsticas.<\/li>
  • Administraci\u00f3n de atributos transaccionales de stock.<\/li>
  • Multidep\u00f3sito, sector o ubicaci\u00f3n.<\/li>
  • An\u00e1lisis de stock m\u00e1ximo, m\u00ednimo, y punto de pedido o reposici\u00f3n.<\/li>
  • Valuaci\u00f3n de inventarios y administraci\u00f3n de costos con m\u00faltiples criterios.<\/li>
  • Toma y control de inventarios.<\/li>
  • Emisi\u00f3n de formularios con formatos definibles por el usuario.<\/li>
  • Generaci\u00f3n en l\u00ednea de minutas contables.<\/li>
  • Historia de las transacciones (Trazabilidad -Rastreabilidad).<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Administraci\u00f3n de la Producci\u00f3n:<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    M\u00f3dulo del Sistema de Gesti\u00f3n orientado a la administraci\u00f3n del proceso productivo de una compa\u00f1\u00eda que trabaja por lotes u \u00f3rdenes de producci\u00f3n.<\/div>
    \u00a0<\/div><\/div><\/div>
    • Libre definici\u00f3n de Workflow.<\/li>
    • Administraci\u00f3n de f\u00f3rmulas de composici\u00f3n con fechas de vigencia.<\/li>
    • Productos sustitutos.<\/li>
    • Administraci\u00f3n de semielaborados.<\/li>
    • Baja de insumos consumidos en forma manual y automatizada.<\/li>
    • Seguimiento de las \u00f3rdenes de producci\u00f3n, pendientes, etc.<\/li>
    • Simulaci\u00f3n de costos.<\/li>
    • Trazabilidad del proceso productivo y de sus insumos, lotes, etc.<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      MRP I<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      Planificaci\u00f3n de requerimientos de producci\u00f3n y de compras:<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      (Incluye funcionalidad de Administraci\u00f3n de la Producci\u00f3n).<\/div>
      \u00a0<\/div><\/div><\/div>
      • Proyecci\u00f3n detallada del inventario de productos a distintas fechas, permitiendo conocer qu\u00e9 productos se debe aprovisionar y\/o fabricar, en qu\u00e9 cantidad, y en qu\u00e9 momento para el cumplimiento de los compromisos asumidos.<\/li>
      • Administraci\u00f3n de m\u00faltiples criterios de abastecimiento de productos y materiales.<\/li>
      • Utilizaci\u00f3n de normas de reaprovisionamiento para el tratamiento de insuficiencias de stock de productos y materiales (punto de pedido, cantidad fija, plazo fijo y cantidad demanda). Teniendo en cuenta:

        • tiempos de aprovisionamiento y fabricaci\u00f3n (entrega, preparaci\u00f3n y finalizaci\u00f3n).<\/li>
        • unidades y factores de compra.<\/li>
        • d\u00edas semanales y del mes de entrega.<\/li>
        • m\u00ednimos y m\u00e1ximos de compra y fabricaci\u00f3n.<\/li>
        • punto de pedido y stock de seguridad.<\/li>
        • lotes de fabricaci\u00f3n y compras.<\/li>
        • proveedores habituales.

          <\/li><\/ul><\/li>
        • Administraci\u00f3n de m\u00faltiples planificadores y escenarios de c\u00e1lculo.<\/li>
        • An\u00e1lisis de disponibilidad planificada por frecuencia diaria, semanal o mensual.<\/li>
        • Recomendaci\u00f3n de acciones para la emisi\u00f3n de \u00f3rdenes de fabricaci\u00f3n y compras planificadas para cubrir insuficiencias de stock.<\/li>
        • Recomendaci\u00f3n de acciones por reclamos, adelantos, atrasos y anulaciones de \u00f3rdenes de fabricaci\u00f3n y compras.<\/li>
        • Consulta de una orden de fabricaci\u00f3n y compras.<\/li>
        • Trazabilidad del origen de cada transacci\u00f3n.<\/li>
        • Conversi\u00f3n a real de la planificaci\u00f3n de la orden de fabricaci\u00f3n y compras.<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t

          MRP II\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t

          Planificaci\u00f3n de recursos productivos:<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          • Proyecci\u00f3n detallada de las operaciones y recursos productivos a distintas fechas, permitiendo conocer qu\u00e9 recursos, en qu\u00e9 cantidad y tiempo se necesitan disponer dentro de las operaciones de fabricaci\u00f3n de los productos que se planifican con el m\u00f3dulo MRP I. Es decir, act\u00faa de complemento del MRP I (Planificaci\u00f3n de requerimientos de productos).<\/li>
          • Definici\u00f3n de m\u00faltiples turnos del sector de f\u00e1brica (turnos normales, reducidos, etc.).<\/li>
          • Administraci\u00f3n de m\u00faltiples recursos productivos (maquinarias, operarios, etc.) expresados en diferentes unidades de utilizaci\u00f3n (horas m\u00e1quina, horas hombre, cantidad de piezas producidas, etc.).<\/li>
          • Definici\u00f3n de calendario por recursos, en funci\u00f3n de su periodo de actividad y capacidad m\u00e1xima diaria. Por ejemplo, una m\u00e1quina X puede tener una capacidad m\u00e1xima de operaci\u00f3n de 10 horas por d\u00eda, cuando el calendario de f\u00e1brica trabaja en turnos de 12 horas.<\/li>
          • Utilizaci\u00f3n de m\u00faltiples tipos de tiempos productivos (preparaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, solapamiento y espera) expresados en diferentes unidades (d\u00edas, horas y minutos).<\/li>
          • Definici\u00f3n de m\u00faltiples operaciones est\u00e1ndar de producci\u00f3n. Por ejemplo, la operaci\u00f3n “Cortar” puede ser realizada por el recurso M\u00e1quina Cortadora X, la que se puede utilizar en la fabricaci\u00f3n de uno o varios productos elaborados.<\/li>
          • Administraci\u00f3n de m\u00faltiples rutas de fabricaci\u00f3n. En su definici\u00f3n se incluye, entre otros par\u00e1metros;
            • Productos a elaborar (semielaborado o terminado).<\/li>
            • Lote de la ruta.<\/li>
            • Fase de producci\u00f3n.<\/li>
            • Operaciones de producci\u00f3n.<\/li>
            • Recurso utilizado.<\/li>
            • Tiempos productivos.<\/li>
            • Componente aplicado en la operaci\u00f3n productiva.<\/li><\/ul><\/li>
            • An\u00e1lisis por producto, de las fases y operaciones que se incluyen en las \u00f3rdenes de fabricaci\u00f3n con sus tiempos de inicio y finalizaci\u00f3n programados.<\/li>
            • Consulta global de carga de trabajo por recurso (cantidades pendientes, tiempo total planificado y real).<\/li>
            • Consulta detallada de carga de trabajo por recurso de orden de fabricaci\u00f3n real o planificada, en horas, visible por d\u00eda y semana (capacidad m\u00e1xima, carga real y planificada, tiempo disponible, carga total, etc.).<\/li>
            • Gr\u00e1fico de carga de trabajo por recurso de orden de fabricaci\u00f3n real o planificada, en horas o en porcentaje, visible por semana (carga real o planificada y tiempo disponible).<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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              \n\t\t\t\t\t

              Historias reales.
              \nResultados tangibles.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t
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