Industrias Qu\u00edmicas y Mineras Timb\u00f3, es una empresa argentina que desde 1936 elabora y comercializa una amplia gama de productos de consumo hogare\u00f1o y de uso industrial. Producen sales, edulcorantes, aceites de oliva, aceitunas, encurtidos, y semillas, requeridos en todo el mundo por su calidad y sabor. L\u00edderes de categor\u00eda en el negocio de Sales Hogare\u00f1as e Industriales con sus marcas Celusal y Genser, y posicionados en los segmentos premium de Aceite de Oliva, Aceitunas y Encurtidos con la marca La Toscana.<\/p>\n\n\n\n
La principal necesidad se dio por la nueva realidad del negocio, por sus procesos internos y tambi\u00e9n por cuestiones del pa\u00eds (tanto impositiva como comercialmente). La compa\u00f1\u00eda ya operaba con el ERP de Softland desde el a\u00f1o 2008; sin embargo, por una definici\u00f3n interna, hab\u00eda dejado de actualizar la versi\u00f3n en el a\u00f1o 2012, y recurrido a servicios de terceros para mantenerlo en funcionamiento, que les generaba una gran dependencia e incremento en los costos de mantenimiento.<\/p>\n\n\n\n
Luego de un exhaustivo an\u00e1lisis entre distintos ERP del mercado, entre ellos SAP B1 y Microsoft Dynamics, se decidi\u00f3 implementar la \u00faltima versi\u00f3n vigente de Softland a la fecha de la puesta en marcha, por resultar ser la mejor opci\u00f3n en relaci\u00f3n costo-beneficio. Adicionalmente ponderaron el conocimiento que ya ten\u00edan los usuarios sobre la herramienta, lo cual reduc\u00eda considerablemente la curva de aprendizaje y el impacto del cambio a nivel organizacional.<\/p>\n\n\n\n
\n\u201cEl objetivo era contar con la versi\u00f3n m\u00e1s actualizada de Softland Logic. Para ello se plante\u00f3 una re-implementaci\u00f3n lo m\u00e1s est\u00e1ndar posible, y alineada con nuestros procesos. De esta forma busc\u00e1bamos obtener el m\u00e1ximo beneficio de la herramienta, a la vez que elimin\u00e1bamos la dependencia con terceros, al poder acceder al soporte directo de Softland.\u201d, nos cuenta Ariel Mart\u00edn, Gerente de Sistemas y L\u00edder de Proyecto de Industria Qu\u00edmica y Minera Timb\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
La compa\u00f1\u00eda implement\u00f3 Softland Logic en diciembre de 2016. De la implementaci\u00f3n participaron aproximadamente 25 personas de Timb\u00f3, sumados al equipo de consultor\u00eda asignado por Softland.<\/p>\n\n\n\n
Uno de los principales beneficios alcanzados, es que, al sistematizar todos los procesos en una \u00fanica herramienta, se pudo contar con una base uniforme y \u00fanica para poder obtener toda la informaci\u00f3n de gesti\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y agilizar sus procesos<\/strong> (anteriormente distribuida entre el ERP, planillas de Excel, y distintas bases de datos). \u201cEn realidad, los cambios en los procesos y la operaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda ya se hab\u00edan producido, y esto motiv\u00f3 el cambio del ERP para alinear el software a los procesos y estructura. Algunos procesos que antes eran manuales se automatizaron como, por ejemplo, la valorizaci\u00f3n de los inventarios y c\u00e1lculo de costos.\u201d asegura Ariel Martin.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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