HOGAR Y TECNOLOG\u00cdA S.A. (HYT) es una empresa en crecimiento, dedicada a la importaci\u00f3n, distribuci\u00f3n y comercializaci\u00f3n, tanto mayorista como minorista, de art\u00edculos de tecnolog\u00eda para el hogar.<\/p>\n\n\n\n
Frente al crecimiento sostenido que estaba experimentando Hogar y Tecnolog\u00eda S.A., se encontraba con la necesidad de incorporar un sistema administrativo-contable confiable, que pudiera acompa\u00f1ar la evoluci\u00f3n del negocio y aportar mayor control y eficiencia a la gesti\u00f3n. Anteriormente, la compa\u00f1\u00eda utilizaba un sistema online, principalmente para punto de venta, pero con limitaciones en el \u00e1rea contable, y escasa capacidad para generar informes y controles. Esa situaci\u00f3n impuls\u00f3 la b\u00fasqueda de una soluci\u00f3n integral de gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Durante el proceso de evaluaci\u00f3n, HYT consider\u00f3 diferentes alternativas, incluyendo los principales productos nacionales e internacionales. Finalmente, la empresa se inclin\u00f3 por Softland Logic al encontrar una propuesta m\u00e1s flexible, con mayor potencial para escalar funcionalmente y adaptarse a las particularidades de sus procesos.<\/p>\n\n\n\n
\n\u201cSoftland nos ofreci\u00f3 un sistema confiable, flexible y con la posibilidad de realizar mejoras y adecuaciones seg\u00fan las necesidades de cada \u00e1rea. Las buenas referencias que recibimos tambi\u00e9n fueron determinantes en nuestra decisi\u00f3n\u201d, nos cuenta Giselle Trefontane, Gerente Administraci\u00f3n de Ventas en Hogar y Tecnolog\u00eda.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1les fueron los resultados obtenidos?<\/h2>\n\n\n\n
La implementaci\u00f3n se llev\u00f3 adelante en dos etapas. En la primera, se incorporaron los m\u00f3dulos de Contabilidad, Tesorer\u00eda, Cuentas a Pagar, Cuentas a Cobrar, Ventas, Compras, Inventarios, Gesti\u00f3n Impositiva y Repartos.<\/p>\n\n\n\n
En la segunda, se sumaron los m\u00f3dulos de Conciliaci\u00f3n Bancaria, Cash Flow e Informes Gerenciales.<\/p>\n\n\n\n
Por parte del cliente participaron un l\u00edder de proyectos, dos personas del \u00e1rea operativa, y una del \u00e1rea t\u00e9cnica de sistemas. Por parte de Softland, hubo un l\u00edder de proyecto, y dos consultores espec\u00edficos de la parte t\u00e9cnica, funcional e impositiva.<\/p>\n\n\n\n
Los resultados no tardaron en llegar. La compa\u00f1\u00eda experiment\u00f3 una mayor organizaci\u00f3n de tareas cotidianas, con accesos y permisos definidos por \u00e1rea, y un avance en la profesionalizaci\u00f3n del equipo, que logr\u00f3 un control m\u00e1s claro de sus funciones.<\/p>\n\n\n\n
En el plano productivo, la flexibilidad del ERP permiti\u00f3 aumentar los canales de venta, creando nuevos circuitos de trabajo adaptados a las necesidades de cada proceso.<\/p>\n\n\n\n
\n\u201cSoftland acompa\u00f1\u00f3 nuestro crecimiento y organizaci\u00f3n, profesionalizando las tareas operativas y los informes. Hoy tenemos una gesti\u00f3n m\u00e1s clara, eficiente y escalable\u201d, asegura Giselle Trefontane.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Otro punto importante para el cliente fue el servicio post venta. Valoran contar con disponibilidad continua de actualizaciones funcionales, impositivas y legales, as\u00ed como el acompa\u00f1amiento de la mesa de ayuda y soporte, en todo momento. \u201cSiempre es positivo que nos alerten ante nuevas actualizaciones. Contar con una mesa de ayuda es indispensable, porque durante el uso cotidiano surgen nuevas necesidades que requieren asistencia o mejoras. Tener ese respaldo, hace la diferencia\u201d, agrega Giselle.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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