Grupo Estisol (Estisol SACIF)

A la par de la implementación del sistema, se inició un proyecto de reingeniería de los procesos internos de facturación, compras e inventarios. Desde quién es el responsable de la carga de cada dato, hasta los diferentes niveles de responsabilidades de cada circuito. Softland acompañó esta reingeniería proponiendo un modelo de prácticas sugeridas que fue combinado con la experiencia del cliente y su forma de trabajo, tomando lo mejor de cada modelo para la construcción de una solución final.

El proyecto se organizó en dos etapas. La primera, tuvo que ver con el armado del prototipo, y la segunda incluyó los módulos de Contabilidad, Tesorería, Cuentas a Pagar, Cuentas a Cobrar, Ventas, Compras, Inventarios, Gestión Impositiva y Repartos. Además, se realizaron interfaces con sistemas verticales, y con canales de venta para la toma de pedidos con Cencosud.

Involucró el desarrollo de soluciones específicas para las particularidades del sector, como circuitos a medida y reportes diseñados para optimizar la gestión operativa; lo cual extendió los tiempos planificados inicialmente. También se implementó una interfaz de sincronización con su sistema actual de Producción y con un sistema de Gestión de Calidad, integrando ambos entornos de manera eficiente.

Participaron por parte del cliente, un líder de proyecto, el equipo de sistemas, que trabajó activamente en el rediseño de los procesos clave de la empresa y quienes también cubrieron roles técnicos y de metodologías, así como también, más de 40 usuarios clave de cada sector, entre gerentes y responsables de área. Desde Softland, hubo un líder de proyecto, acompañado por un equipo de consultores de forma activa, y un líder de la gestión impositiva-contable.

Estisol continúa en su reingeniería de procesos para optimizar su productividad, donde Softland Logic seguirá acompañándolo como su solución principal.